管理者:請不要打著革命旗幟迷惑人

一次聽課，老師提到鄧小平說過一句話：“左總是打著革命的旗幟，最容易迷惑人！”
　　
　　以前筆者對“左”和“右”經常搞不清楚，后來經老師一講才明白。
　　
　　老師舉了這樣例子。“右”就是鮮明的反對革命，大家一聽一看就明白，比如，上世紀80年代末的那場運動，大家一看就是一場反對黨的活動。“左”就是打著革命旗幟，但容易迷惑人，比如，在文化大革命年代，有人提出“寧要社會主義的草，也不要資本主義的苗”，這是典型的“左”的思想。其實，不管在革命年代，還是社會主義建設和改革開放年代，“左”的思想并不少見，尤其在改革開放時期，有些人就是打著要“保護社會主義旗幟”來阻礙社會主現代化推進。
　　
　　鄧小平正是看透了這一點，就說了前面那句話：“左最容易迷惑人，因為他打著革命的旗幟！”
　　
　　再反思我們現實生活、工作中，這樣的現象和例子并不鮮見。
　　
　　現實工作中，我們經常會聽到一些部門或單位是這樣做事情，打著“為了能夠讓企業(yè)好”、“為了能夠為企業(yè)減少開支”、“為了不要讓他人亂花錢，避免企業(yè)損失”等等，來控制企業(yè)資源，最終目的是讓自己所在部門說了算數。
　　
　　如果按經典的管理理論來說，目的就是“集權”。
　　
　　可是，這些部門和單位可不會說自己是集權者，但可以打著“革命”旗幟來迷惑人。
　　
　　我舉一個例子來說明問題。
　　
　　一對父母答應自己子女，在結婚的時候，給10萬元買嫁妝。這個錢還是先放在父母口袋里，畢竟不放心自己的孩子，可能會亂花錢。
　　
　　子女終于結婚了，可以到外面買自己的嫁妝。可錢還是在父母口袋里，只好約著父母前往購買。當決定要買某種價格不菲的商品的時候，父母可能會說：“太貴了吧。”當想買合適商品的時候，父母可能會說：“不好看吧。”
　　
　　有的子女可能急了，可能會說一句：“這偏貴，那又嫌不好看，你自己買算了。”
　　
　　父母馬上會說：“我不是為你好嗎？否則，我不辭辛勞地陪你來買！”
　　
　　最后，在父母的陪同監(jiān)督下，買了不到5萬元的嫁妝。
　　
　　父母還會說：“不錯吧！我看這些嫁妝還是適合你們的。”
　　
　　子女在一邊只能無語了，畢竟，這花的是父母的錢。
　　
　　假如換個角色，父母就是那些擁有資源的部門，而子女就是那些需要資源的單位，不是也一樣嗎？
　　
　　可是，作為子女，遇到這樣的父母，絕大部分都會這樣埋怨：“嘴巴說給我10萬，根本就不是那么回事。”
　　
　　可站在父母一方可能會說：“我就當心他（她）會亂花錢，幸好我陪著去買！”
　　
　　這樣的父母，就是典型的“左”的思維。好像是為子女好，果真好嗎？
　　
　　其實，這樣的父母無時無刻在控制著子女。當子女要談婚論嫁的時候，還是以這種方式來管理，這樣的子女一是長不大，二是父母自己也管不好。
　　
　　同樣，到了企業(yè)實際，有些實權部門或單位，喜歡以革命的旗幟來迷惑人，可這樣很具有隱蔽性，不容易被人發(fā)現，而且還可以“名”正言順。