授權(quán)需注意六大原則

    1、因事設(shè)人，視能授權(quán)。

    2、明確所授事項。

    授權(quán)時，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推缷責(zé)任。

    3、不可越級授權(quán)。

    只能直接下屬授權(quán)，不可越級授權(quán)。

    4、授權(quán)適度。

    授予的職權(quán)是上級職權(quán)的部分，而不是全部，對下屬來講，這是他完成任務(wù)所必需的。

    5、適當(dāng)控制。

    在授權(quán)過程中要適度地進(jìn)行控制。

    6、相互依賴。

    授權(quán)和溝通相似，必須基于主管人員和部屬之間的相互信賴的關(guān)系。