門店促銷應注意的幾個事項

    門店做好一個促銷活動，首先要研究競爭對手的貨品組合、人員結構和商品加價率，然后做好本品牌的員工激勵管理，布景周密的促銷方案，為促銷活動立個恰當吸引人的說法，調(diào)起消費者的興趣。

    門店促銷應注意的事項有：

    1、促銷的基礎

    A、產(chǎn)品結構：應透徹的分析出自身的庫存結構，為哪部分產(chǎn)品進行的促銷，促銷的直接目標產(chǎn)品是哪種，針對的人群是哪些，怎么樣去將這部分的產(chǎn)品以促銷的形式推薦給目標客戶，即該類消費者的共性是什么，興趣是什么？

    B、人員：首先總代的市場人員或督導人員能否拿出一套科學策劃方案，另外在進行活動之前，門店的銷售團隊是不是具有足夠的戰(zhàn)斗力，是否能夠在這場活動中提供出足夠的服務力與微笑力，銷售人員對這次活動的理解程度是否足夠，最重要的是銷售團隊對此次的策劃方案是否滿意，是否認同，這都是促銷活動成敗的關鍵。

    因此，必須要求經(jīng)銷商在底薪+工齡+提成+獎金的設置上提高員工的斗志與土氣，讓員工在這里上班就象給自己做生意一樣。

    C、價格策略：根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，鞋業(yè)終端的產(chǎn)品定價一般如下：

    a、新品上市(導入期)：建議批發(fā)價*加價系數(shù)*8-8.8折

    b、補單期(成長期)：建議批發(fā)價*加價系數(shù)*7.5-7.8折

    c、促銷期(成熟期)：建議批發(fā)價*加價系數(shù)*5-6折

    d、清倉甩貨期(衰退期)：建議批發(fā)價*加價系數(shù)*4.9折（部分明碼標價虧本出清）

    此外還有品牌所處的市場地位、消費習慣和競品信息的把握也是非常重要的。

    2、師出有名

    古語有云：名正，則言順；自古兵家爭雄，都需要有一個戰(zhàn)斗的口號，以獲得大眾的信服；在終端銷售的競爭中，每場促銷的策劃也是如此，每個活動都需要給大眾一個可信任的理由，并且這個理由有足夠的說服力，不要動不動就清倉，或者打折滿減，這些如何真正地吸引他們的眼光？

    3、興趣營銷：商品之外的吸引力如何使得消費者趨之如鶩，就能夠調(diào)動消費者的積極性與參與性，他們就愿意去試穿，去感受你的服務。

    4、不促亦促

    案例解析：說來也笑話，有一個鞋業(yè)經(jīng)銷商告訴我，他在今年的母親節(jié)搞了促銷活動，而節(jié)前買了他正價鞋的顧客在母親節(jié)促銷活動的某日進店嚷著要“減現(xiàn)”，弄得很難堪�？磥泶黉N活動如果處理不當，也會造成顧客的抱怨。關懷消費者，言情不談利，比如父親節(jié)到了，不要動不動就在櫥窗上的海報寫上打折或滿減，比如寫一句“父愛如山”的關懷，引起消費者的共鳴，再通過良好的服務來提升你對父親節(jié)的祝福與關懷，就是一種服務力了。

    ５、布景周密的促銷方案：詳略。另有撰文細述。