企業要守商道

一個企業的成功不是無緣無故的，在其走向成功的軌跡里，我們常�？梢哉业剿�賴以成功的因素，這就是一個企業的商道。不管這個企業的規模有多大，也不管這個企業的規模有多小，企業的商道是不可或缺的。所謂“成功自有道”，做人如此，做企業也是如此。
　　
　　但筆者發現，我們的一些企業則常常無視這個“商道”，常以企業規模很小，或者說企業正處于創業時期為借口，而不愿遵循企業的商道，甚至任意地改變企業的商道，結果是企業的生存空間越來越小。筆者曾接觸過這樣一個家電企業的老板，創業于上世紀90年代初，但到如今仍是一個規模極小的家電企業的老板，而且企業的日子也日趨難過。究其原因，正是他的經營無“道”。
　　
　　企業商道，我們可以從兩個方面來理解，一是企業賴以生存的道德基礎，這就是我們常說的誠信與社會責任感；二是企業發展必須具有的經營戰略，亦即企業經營的思路與技巧。企業缺乏誠信或社會責任感，就得不到社會的尊重和消費者的信賴與支持；而一個企業如果經營的思路與技巧不明晰或缺乏創新，企業在市場上的競爭就難以獲取優勢。商道不是可有可無，也不是“百變魔方”而是要建立在實實在在的經營哲學與戰略思想上。
　　
　　筆者認為，企業的成功應注意如下幾個方面的問題：一是要確立誠信的經營理念，以社會責任感和使命感作為企業發展的驅動力；二是要有清晰的經營思路，也就是我們常說的企業定位要明確，對企業能做什么，應該做什以及行業的趨勢要有一個較為清晰的認識，至少要去關注和認識；三是要有創新的意識，成功時不能固守過去的經驗，失敗時不能保守于固有的思維，在成功與失敗的任何時候，都應該以創新的觀念去對待；四是要有敢于和善于用人的意識與策略，企業是人的企業，不是機器設備的企業，人是企業成功與失敗的第一要素。敢于及善于用人，則企業的人才會越來越多，企業的發展也就會越來越快，越來越健康。反之，則會出現“一將難求”的局面；五是要善于與競爭對手合作，對手不是“敵人”，對手就是自己的“老師”。善于與對手合作，企業的發展活力才能不斷涌現。
　　
　　守住企業的商道，創新企業的商道，企業才能有持續的未來。