優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施

一、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
　　
　　視野認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)包括管理者的管理、經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)、授予權(quán)力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實性等，控制環(huán)境是一個單位氛圍的主要構(gòu)成因素。在中小企業(yè)中，員工首先要對管理者樹立內(nèi)部控制理念，員工是否具有內(nèi)部控制理念是內(nèi)部控制是否能發(fā)揮有效作用的關(guān)鍵，而且管理者對內(nèi)部控制的重視程度也影響到內(nèi)控工作的實施。除此之外，在中小企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)人力資源方面的投資，提高員工的素質(zhì)，并在企業(yè)中建立積極向上的、具有企業(yè)特色的中小企業(yè)文化。只有把這些方面的工作做好了，才能有效地開展企業(yè)內(nèi)部控制，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　
　　二、做好企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督
　　
　　目前中小企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督可以分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。對于內(nèi)部監(jiān)督，首先就是要建立企業(yè)內(nèi)部審計部門，并且保證內(nèi)部審計機(jī)制的公正性和獨(dú)立性。中小企業(yè)在依據(jù)自身的實際情況建立審計部門的同時，也不能忽視外部監(jiān)督，即對政府和社會進(jìn)行監(jiān)督。對外的監(jiān)督是為了更好地對企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督，通過外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督同時進(jìn)行的方式，中小企
　　
　　業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該會取得相對有效的成績。
　　
　　三、優(yōu)化企業(yè)整體思想意識
　　
　　中小企業(yè)的內(nèi)部控制之所以出現(xiàn)各種問題，很大程度與企業(yè)集體人員的思想意識低下有關(guān)。作為后起力量的中小企業(yè)發(fā)展還相對落后，而企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層職員，其集體
　　
　　意識還是落后于其他的企業(yè)和單位，這就要求中小企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)所有人員的思想意識教育。這就需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想上的再教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)的責(zé)任心和使命感，想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳輸最新管理理念，最后在企業(yè)中必權(quán)責(zé)分明，不屬于自己的權(quán)利就一定不用，屬于自己的責(zé)任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內(nèi)部控制重視起來，內(nèi)控制度才能在企業(yè)中揮發(fā)其應(yīng)有的作用。總之，作為企業(yè)內(nèi)部職員，應(yīng)該更清晰地看清楚企業(yè)自身所存在的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要別具慧眼、高瞻遠(yuǎn)矚，制定出完善的內(nèi)部控制制度體系，同時也要嚴(yán)于律己，敢于面對下層職員的監(jiān)督；作為基層員工，要服從企業(yè)內(nèi)控制度，同時也要敢于監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。只有各方面都結(jié)合起來，才能做好企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化工作，最終讓內(nèi)控制度為公司的發(fā)展服務(wù)。
　　
　　四、優(yōu)化企業(yè)整體思想
　　
　　優(yōu)化企業(yè)整體思想意識中小企業(yè)的內(nèi)部控制之所以出現(xiàn)各種問題，很大程度與企業(yè)集體人員的思想意識低下有關(guān)。作為后起力量的中小企業(yè)發(fā)展還相對落后，而企業(yè)中不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是基層職員，其集體意識還是落后于其他的企業(yè)和單位，這就要求中小企業(yè)重視企業(yè)內(nèi)所有人員的思想意識教育。這就需要對相關(guān)人員進(jìn)行思想的再教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)的責(zé)任心和使命感，想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳輸最新管理理念，最后在企業(yè)中必權(quán)責(zé)分明，不屬于自己的權(quán)利就一定不用，屬于自己的責(zé)任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內(nèi)部控制重視起來，內(nèi)控制度才能在企業(yè)中揮發(fā)其應(yīng)有的作用。總之，作為企業(yè)內(nèi)部職員，應(yīng)該更清晰地看清楚企業(yè)自身所存在的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要別具慧眼、高瞻遠(yuǎn)矚，制定出完善的內(nèi)部控制制度體系，同時也要嚴(yán)于律己，敢于面對下層職員的監(jiān)督；作為基層員工，要服從企業(yè)內(nèi)控制度，同時也要敢于監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。只有各方面都結(jié)合起來，才能做好企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化工作，最終讓內(nèi)控制度為公司的發(fā)展服務(wù)。