老板要看富士康的價值

富士康公司是不是一個好公司呢？眾說紛紜。之前我也對富士康有一些負面的評價，主要是源于其多起跳樓事件，對于其企業文化表示了莫大的質疑。今天偶有所思，雖然不能改變我之前對富士康的基本評價，但對富士康特別是對郭懷有尊敬感恩之情。
　　
　　今天，很多人都在說富士康是一個血汗工廠，意喻剝削太狠。我不去否定這其中的某些含義，但我認為這僅僅是一個合理的污點，就像眾多的企業都必須為了掙錢而生存一樣，剝削或者創造剩余價值是必然的，要不誰會去開公司呢？我們不能抓住人家的一個污點而看不到整片森林，這片森林就是，他至少直接解決了50萬人的衣食住行，這就是了不起的社會價值與貢獻。
　　
　　看一個人的社會價值最明顯的地方，就是看他直接養活了多少人，而不包含間接養活的人。所以，今天有很多的企業老板，都在朝思夜想如何把企業做大、做強，專看負面的就質疑人家想掙更多的錢，言下之意就是想多剝削，但是，能看到正面價值的人會認為他在為社會做貢獻，直接創造了員工的工作機會，養活了多少員工。所以，個體戶想做企業，小企業想做中企業，中企業想做大企業，就是這個理兒。我們為什么不為他們進行正面吶喊、加油呢？！
　　
　　現在社會上能掙到錢的人與機會都不少，有的炒股票，有的專賣假冒偽劣，有的倒騰毒品，有的搶劫銀行，都可以掙得盆滿缽滿，但所有的受益者都是他本人，至多是他的家人。也就是說，掙得太多也沒有養活幾個人，沒有創造就業的崗位，這就是沒有價值的表現！
　　
　　剝削在我們很多人的腦袋里是一個根深蒂固的貶義詞，認為只有自己當家做主才是最幸福的，其實這是一個誤區。隨著時代的進步，隨著經濟的發達，隨著改革開放，我們不能不對剝削進行撥亂反正。剝削是一種經濟行為，是創造剩余價值的代名詞，本身沒有什么好不好，只是我們對這個詞的義象不好，也就是意義的感覺不好，并不是意義不好。大家想一想，我們小時候聽到的香港、臺灣、美國人民，哪一個不是生活在水深火熱之中的？今天大家都改變了想法。剝削也是一樣，本來是一種正常的行為，被人利用之后當作貶義在宣傳，所以大家就接受不了，僅此而已。
　　
　　事實上，富士康的行為除了滿足了眾多的員工各種的需要，還滿足了世界許多企業生產機器設備的需要，郭投資郭當然要承擔風險，而風險與利益是共存的，這利益當然是員工創造的，這是正常的邏輯。但是，全世界的商業游戲規則都是資本說了算，并不是勞動說了算，那是毛時代的事情。要與時俱進就必須承認剝削的存在及合理性，而不能以血汗冠之。
　　
　　更何況，公司的存在是客觀的，員工的選擇是多元化的，去不去主動權在員工自己的手上，怎么能夠怨恨得了別人呢？進去了，就要遵守那里的游戲規則。這就好比國際散打比賽，有很多人都特別能打，以一頂十都能勝利，但一到了國家散打的舞臺上就贏不了，因為那里有他自己的游戲規則，你不按照規則就得出局，甚至連進門的資格都沒有，你能說散打的游戲規則不好嗎？
　　
　　富士康，光憑其能直接養活50萬人，就非常了不起！何況其背后還直接養活了數倍于50萬人呢。全世界60億人口，假設人人都上班，富士康這樣的工廠僅僅需要12000個就足夠，還有什么比這個更了不起的呢？
　　
　　當然，有人會提出反駁意見，比如有的企業永遠都做不了這么大，養活不了這么多人，難道就不偉大了嗎？比如有的企業的員工的收入是數倍于富士康員工的，難道不比富士康更加偉大嗎？其實，衡量的標準不僅僅是養活了多少人，也不是員工的個人收入，比如老師總是掙得那么少，個人收入也養活不了幾個人，其“手下”總是流水的兵，照樣有價值啊，照樣是偉大的啊。
　　
　　只是說，富士康光有這一點就足夠其稱為偉大了。