好老板給員工的十個“寶貝”

    好老板關心把重要的事情做完。杰出的老板關心他們的員工。

    好老板擁有強大的管理技能。好老板有堅實的決策技巧。好老板把重要的事情做完。

    杰出的老板做所有上述事情——而且他們還做更多事情。當然，他們關心他們的公司和客戶，關心他們的供應商。但是最重要的是，他們關心為他們工作的員工的程度達到了罕見的程度。

    這就是非凡的老板給每一位員工下列東西的原因：

    1.自主和獨立。

    優秀的組織建立在優化流程和過程之上。不過每項任務都不應該采用最佳做法或者微觀管理的方法。（如制造業。）

    參與度和滿意度在很大程度上基于自主性和獨立性。我在乎它什么時候是“我的”。我在乎我什么時候負責并感覺被授權去做正確的事情。

    另外，自由孕育出創新：即使是高度以流程為基礎的職位也有采用不同方法的空間。（同樣如制造業。）

    在任何可能的時候，給你的員工自主權和獨立權，讓他們以他們能把工作做得最好的方式工作。當你這樣做的時候，他們幾乎總是能比你想象的更好地完成工作。

    2.明確的預期。

    雖然每項工作都應該包括一定程度的獨立，但是每項工作也都需要對具體的情況應該如何處理的預期。

    批評員工給今天甚至是昨天生氣的客戶提供折扣的做法是常見的做法，這樣你就讓這個員工的工作成為不可能的事情。沒有什么事情比不知道一天天的期望是什么壓力更大的了。

    當杰出的老板改變標準或者指導方針的時候，他會提前溝通這些變化——當改變不了的時候，她會花時間解釋她做出這個決定的原因以及她對未來的期望是什么。

    3.有意義的目標。

    幾乎每個人都有好勝心理；通常最好的員工都非常具有好勝心理——尤其是對他們自己。有意義的目標可以創造出一種目的感并為甚至是重復性最強的任務增加一點意義。

    此外，目標很有趣。沒有一個要努力爭取的有意義的目標，工作就只是工作。

    沒有人喜歡工作。

    4.一種真正的目標感。

    每個人都喜歡成為更大的事情一部分的感覺。每個人都喜歡感覺到有團隊合作意識和把一群個人變成一個真正團隊的精神。

    最佳使命包括對你服務的客戶的生活產生真正的影響。讓員工們知道你要為你的企業、你的客戶甚至是你的社區達到什么目標。如果可以的話，讓他們創造出幾個屬于他們自己的使命。

    感覺到真正的目標要以知道關心什么為開始，更重要的是要知道關心誰。

    5.提供重要意見的機會。

    參與的員工有想法，剝奪他們提供建議的機會或者不加考慮地不尊重他們的想法，他們會立即不再參與提供意見。

    這就是杰出的老板讓員工們很容易為他們提供建議的原因。他們問引導性的問題。他們有禮貌地探索。他們幫助員工讓他們感覺到提出搞定事情的新方法很舒服。當一個想法不可行的時候，他們總是花時間解釋原因。

    優秀的老板知道提供建議的員工關心公司，所以他們確保讓那些員工知道他們的建議有價值——并會得到重視。

    6.一種真正的聯系感。

    每個員工都是在為獲得薪水而工作（否則他們會去做志愿者的工作），但是每個員工都想不僅僅為了獲得薪水而工作：他們想與他們尊敬和欽佩的人一起工作，想為他們尊敬和欽佩的人工作——同時這些人還要尊敬和欽佩他們。的非正式對話——這些時刻比小組會議和正式的評估更重要的原因。

    真正的聯系感是個人的。這就是杰出的老板顯示出他們看到并欣賞這個人而不僅僅是把他當成員工的原因。

    7.可靠的一致性。

    大多數人并不介意老板嚴格、要求苛刻或快速提供反饋（并不總是積極的反饋），前提是只要他或她公平地對待每一位員工。

    （優秀的老板對待每位員工的方式都不同，但是他們也公平地對待每一位員工。這有很大差別。）

    杰出的老板知道讓員工知道他們言行一致和公平的關鍵就是溝通：員工們越是了解一個決定做出來的原因，他們就越是不可能猜測得到不公平或偏袒的對待。

    8.私下批評。

    沒有哪個員工是完美的。每個員工都需要建設性的反饋。每個員工都應該得到建設性的反饋。好老板會給出這種反饋。

    優秀的老板總是在私底下這樣做。

    9.公開表揚。

    每個員工——甚至是表現相對較差的員工——都會把事情做好。每個員工都值得表揚和感謝。你很容易認可一些最好的員工，因為他們總是把事情做得很棒。（或許一致的認可就是他們是你的最佳員工的原因。想想吧。）

    你可能不得不非常努力才能找到認可一個只是滿足標準的員工的理由，但是沒有關系：幾句認可的話——尤其是公開認可——可能就是推動一個表現普通的員工開始變成優秀員工所需要的東西。

    10.創造一個有意義的未來的機會。

    每項工作都應該有導致更好的事情發生的潛力。杰出的老板花時間培養員工去做他們希望員工有朝一日會搞定的事情，即使那項工作是與另一家公司合作也是如此。

    你如何才能知道員工有朝一日希望做什么呢？問他們。

    在你第一次顯示出關心他們之后，員工們只會關心你的業務。一個最佳方法就是顯示出你當然對你公司的未來抱有希望，但是你也對你的員工的未來抱有希望。