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      企業(yè)領導者的情緒勝任力

       2013-9-11

            很多年前,當新東方高層發(fā)生爭議,俞敏洪讓出董事長的位置,將公司的日常管理交給董事會時,很多人覺得俞敏洪一定完了,不僅沒有戰(zhàn)斗下去的決心,也沒有重新爬起來的勇氣。但是,俞敏洪安安穩(wěn)穩(wěn)地教了兩年書,最后被各種高壓瑣事壓壞的董事會重新邀請俞敏洪擔任董事長。很難想象一個領導者如果不能控制自己的情緒會是什么樣子,企業(yè)會受到怎樣的影響。

            一、情緒勝任力是最根本的領導力

            領導的智力、技術、果斷和有遠見等都是成功所需要的,但并不充分,只有情緒智力才是辨別領導力的關鍵要素。領導層次越高,情緒智力的重要性在增加,而專業(yè)性技能的重要性在減少。一位明星領導和平庸的領導相比較,90% 的差別要歸因于情緒智力,而不是知識技能。情緒智力是潛在的能力,情緒勝任力則是可以習得的工作技能,情緒智力高,不見得就能表現(xiàn)出情緒勝任力,只有通過訓練,才能展現(xiàn)出情緒勝任力。因此,最根本的領導能力,即情緒勝任力。

             二、情緒勝任力的結(jié)構(gòu)與評估

             每一類別之下所包含的才能詳述如下:

             1.覺察自己情緒的勝任力

            初級要求是能夠覺察出內(nèi)在的情緒狀態(tài)。高級要求是能夠在工作(尤其人際關系互動)中很快從自己的生理反應、感受經(jīng)驗及思維中,覺察出自己的情緒究竟為何?并加以區(qū)分出矛盾、復雜、多重的情緒。高級要求指能夠了解情緒的成因及其可能的影響力。

            2.調(diào)節(jié)自己情緒的勝任力

            初級要求是對于情緒感受的調(diào)節(jié),指個人能夠有效排除自己的不良情緒(例如:焦慮、不安、挫折、沮喪、憤怒),消除其對工作績效產(chǎn)生的影響;此外個人也能夠有效增加或提升自己的積極情緒,使其達成工作目標,甚至創(chuàng)造卓越的工作績效。高級要求是對于情緒表達的調(diào)節(jié),指個人能夠針對工作中的線索、要求及目標,來減少、維持、增加,甚至改變特定情緒的表達。

            3.覺察他人情緒的勝任力

            初級要求是能夠知覺到他人的情緒,解釋他人情緒變化的原因,并能夠設身處地地站在他人的立場,體會他人的情緒感受。高級要求則是能夠覺察出團體互動中所需的情緒規(guī)則,以了解到CYE自己如何表達情緒才算正確。許多以顧客為導向的工作,更需要這種才能。例如企業(yè)高級咨詢顧問。

            4.調(diào)節(jié)他人情緒的勝任力

            初級要求指個人能夠調(diào)節(jié)他人的情緒狀態(tài),以協(xié)助他人目的的達成,或促進個人目標的達成。高級要求指領導者能夠影響整個團體的情緒狀態(tài),如激發(fā)團隊的斗志,取得團隊的認同等。

            三、領導者情緒勝任力的提升

            1.了解情緒的作用機制

            讓自己保持清醒的心智

             2.提高情緒感知與識別能力

            管理者可依據(jù)情緒感知等級表來分析自己的情緒感知水平,并通過練習逐級提高自己解讀情緒的能力。管理者為了更好地了解自己的情緒模式與狀態(tài)還應主動收集來自他人的反饋意見,如積極搜集員工的評價,管理者可以個別約談有關人員,征求他對自己平時工作生活中的一些行為表現(xiàn)的看法,借以了解下級對自己平日情緒表現(xiàn)的反映。管理者也可以根據(jù)需要采用集體問卷法,這是收集大量資料最直接有效的方法。

            3.運用情緒調(diào)控技術

            第一,情緒回溯。情緒回溯是培養(yǎng)與提高情緒能力的方法之一,包括對各種無名之火,莫名之燥,甚至各種疾病痛苦或悲劇快感的象征意義溯本求源。在進行情緒回溯時,慢慢體味、細細咀嚼自己過去所曾經(jīng)體驗到的各種情緒,可以通過自我剖析而體驗自我的思維定勢,從而平復情緒并產(chǎn)生認知領悟。研究表明,通過角色扮演和寫作等情緒回溯方式來直接面對情緒調(diào)控,具有非常好的效果。

            第二,外部強化。強化是指通過采用適當事物來增加反應強度、概率或頻度的過程。強化物既可以是物質(zhì)性的,也可以是象征性的。強化分為積極強化和消極強化。積極強化,通過呈現(xiàn)想要的愉快刺激來增強反應頻率。如微笑面對員工。

            第三,身心調(diào)適。充分運用身心調(diào)適技術,包括放松調(diào)節(jié)、呼吸調(diào)節(jié)和想象脫敏等方法。例如,當管理者能夠充分認識到自己個性急躁的弱點時,應主動對自己進行心理放松和心理暗示,用語言暗示自己“不要急”“,急躁會把事情辦壞”等等。

            4.發(fā)展社會智力

            由于社會智力與情緒勝任力關系密切,通過社會智力的發(fā)展會對勝任力的提升起到積極促進作用。

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