成功退出的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)都會(huì)選擇重新開(kāi)始

      在Quora上看到一個(gè)有意思的問(wèn)題:在創(chuàng)業(yè)者獲得一億美金退出后，相比起做風(fēng)投或者退休，他們中有多少人會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè)？

      得票數(shù)最多的是一個(gè)叫做Jason M. Lemkin的人，他本人就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者：他創(chuàng)辦的電子簽名服務(wù)EchoSign被Adobe收購(gòu)，創(chuàng)辦的為納米材料提供嵌入式電池的公司NanoGram Devices被Greatbatch收購(gòu)，曾在NeoPhotonics公司擔(dān)任VP，現(xiàn)在已經(jīng)在紐交所上市。

      他沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，但是指出了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在他的交際網(wǎng)絡(luò)中，大部分一億美元左右退出的創(chuàng)始人，通常會(huì)在經(jīng)歷兩年左右的休息和調(diào)節(jié)之后，去創(chuàng)建另外一家公司；但是他認(rèn)識(shí)的為數(shù)不多的幾個(gè)十億美元退出的創(chuàng)始人，卻沒(méi)有一個(gè)繼續(xù)創(chuàng)辦其他企業(yè)。

      為什么？

      原因很簡(jiǎn)單：那些人選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，通常認(rèn)為自己被收購(gòu)的公司，是一個(gè)“未竟之業(yè)”。那種未完成使命的感覺(jué)，會(huì)促使他們重新開(kāi)始。

      Lemkin說(shuō)，公司被一億美元甚至更高的價(jià)格收購(gòu)后，創(chuàng)始人所賺到的錢(qián)比實(shí)際上他們需要的會(huì)多得多。但是，他們得看著那個(gè)公司在收購(gòu)者們的手里變成一個(gè)未完成的事業(yè)。

     “在你們退出時(shí)，它還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)你全部的愿景，也沒(méi)有發(fā)揮出全部的潛能。你的產(chǎn)品會(huì)在一個(gè)幾十億美金營(yíng)收的大企業(yè)里逐漸蕭條沒(méi)落，或者穩(wěn)固地增長(zhǎng)，但都不會(huì)再是它原本可以長(zhǎng)成的樣子。”他說(shuō)。

      所以對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，即使收購(gòu)?fù)瓿蓧m埃落定，但是卻仍會(huì)有使命未完成的感覺(jué)。幾乎所有前PayPal成員在PayPal賣(mài)給eBay后，都有這種感覺(jué)，所以他們?nèi)�部都重新出發(fā)。

      Lemkin描述了自己的賣(mài)掉第一個(gè)和第二個(gè)公司的經(jīng)歷，他說(shuō)，“這感覺(jué)是完全不同的�！�

      第一次，他們創(chuàng)辦了一家公司，僅僅在13個(gè)月后就以5000萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)掉了。雖然還沒(méi)到一億美元，但是在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是個(gè)高價(jià)�！澳菚r(shí)候我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，我想要和一個(gè)優(yōu)秀的CYE聯(lián)合創(chuàng)始人與團(tuán)隊(duì)一起，做點(diǎn)不可能的事，然后有個(gè)不錯(cuò)的套現(xiàn)機(jī)會(huì)。這在13個(gè)月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了。我們的技術(shù)在我們的收購(gòu)方手里變得更好，我很滿足，高興，很平和。我感覺(jué)使命已經(jīng)達(dá)成�！�

      然而，他的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)公司賣(mài)了更多的錢(qián)，他獲得的經(jīng)濟(jì)回報(bào)呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但是，強(qiáng)烈的遺憾讓他覺(jué)得自己的使命并沒(méi)有完成。

     “我很高興看到它被Adobe收購(gòu)后，以高于300%的速度增長(zhǎng)。但是事后的感覺(jué)是，我們退出的時(shí)候，并沒(méi)有把該做的事情做完。如果沿著這個(gè)產(chǎn)品自己的發(fā)展軌跡，它同樣可以獲得300%的增長(zhǎng)。所以，盡管有點(diǎn)馬后炮，但以一個(gè)獨(dú)立公司的身份做完這些事，才是我希望�！�

       Lemki認(rèn)為，正是這種“事業(yè)未竟”的感覺(jué)，會(huì)讓很多創(chuàng)始人嘗試下一次創(chuàng)業(yè)。他覺(jué)得WorkDay的例子是最好的說(shuō)明：David Duffield和他的搭檔曾經(jīng)創(chuàng)辦了全球第二大企業(yè)軟件公司仁科（PeopleSoft）。但是在遭遇甲骨文的100億美元惡意收購(gòu)后，兩名創(chuàng)始人離開(kāi)，然后創(chuàng)辦了WorkDay并把它帶領(lǐng)上市。

     “David Duffield會(huì)在65歲的高齡去創(chuàng)辦WorkDay？很簡(jiǎn)單，他的目標(biāo)還未達(dá)成。敵意收購(gòu)并不他是為仁科設(shè)定的目標(biāo)。而現(xiàn)在，Workday的市值已經(jīng)達(dá)到了130億——甲骨文想買(mǎi)也買(mǎi)不起了。”