閻焱:創業激情最廉價,堅持最難得

      2013年9月11-12日，第八屆創新中國DEMO CHINA秋季活動于杭州正式啟動。作為規模最大的創業展示平臺，本屆創新中國聚集了近100家創業公司登臺展示。國內頂尖投資人蔡文勝、鄧鋒、沈南鵬、熊曉鴿、徐小平、閻焱將擔任評委。
      在12日上午進行的互聯網專場二中，賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱進行了主題演講，以下為現場文字實錄：
閻焱：大家好，其實我覺得我們開這種會，剛才那個小涂說的對，真正主角應該是創業者，會議的更多時間應該留給互動。所以這時候講話應該是比較言簡意賅，越少越好。
      今天我的命題是說互聯網可不可以顛覆傳統的產業，我想大的命題，想說幾個問題：
      第一、互聯網到底什么?我想在座的每一個人，都會對這個問題有很多的思考。第一個從經濟學上來講，什么是互聯網?互聯網是一種手段，互聯網的出現用經濟學的交易費用理論來講，使得在整個經濟和商業活動中交易費用大大降低，因此在過去，在商業上，由于交易費用變得很高，而不可能做的商業活動變成現實，我們看到非常多的問題，比如說通過網上去訂機票，通過網上去訂酒店，這些在本來的日常活動中已經在人類歷史上存在很多，現在通過攜程，通過去哪兒會把這個活動變得非常簡單，尤其到手機，這些活動的交易費用變得非常低于，這是非常重要的本質，它是一種手段，使得過去經濟費用的交易費用大大降低。
      互聯網不僅僅如此，就象很多高爾夫愛好者是一樣的有些瘋狂的高爾夫的愛好者說，我的生命的全部就是高爾夫。把這句話套到互聯網上來，不僅僅是手段，它走的更遠，從根本性上來改變現在每一種經濟交易的方式，因為我們講的所有的經濟活動本質來講是交易，從最早一個羊兌換面粉開始，這是經濟的源頭。互聯網為什么在本質上改變了所有的商業活動?其中一個特別重要的指標，有意思的一點由于互聯網的出現，它創造了很多人類歷史上所沒有的商業模式，舉個例子來講——網游，在過去我們小時候，大家也玩游戲，大家在一起過家家，大了以后分家，打彈弓，到了現在沒有，現在小孩到網上玩游戲，而且可以形成一個虛擬的社區。
      從投資角度來講，如果回顧過去60年來看，在全球的資產分類中間，美國人的VC是在全球的資產類別中間，過去60年中間是回報最高的，為什么這樣?大家可能會說，因為美國是真正的市場經濟，美國的總統好，美國等等。這個美國吸引很多高科技的人才，但是有一點非常重要，就是從風險投資的角度來說，美國在過去的60年里面，不僅僅產生了80%的諾貝爾獎金得主，更重要的是世界上百分之百新的商業模式都是在美國所創造出來的。我們想一想最早投資Facebook，最早投資GOOGLE，中國到目前為止，95%甚至更多中國的模式基本上拷貝，美國有GOOGLE，咱們有一個百度，美國有Amazon，中國有一個當當，大家都是拷貝過來的，包括我們的新浪也是拷貝美國的雅虎過來的，不是說世界上經濟活動不能拷貝，是可以拷貝，但是在中國過去的10年里面，尤其過去5年里面，從投資角度來說，互聯網的出現使得在中國看到一些在人類歷史上所沒有的商業模式，最簡單的例子，當初做盛大的時候，盛大是在我們本身基金投資是非常難的，第一次投資被投委會給否決，沒有一個做游戲的東西，而且做的這么大。想得更廣一點，我們現在的阿里巴巴，全世界沒有阿里巴巴的這樣一種模式，從最早在杭州做黃頁起來的公司，騰訊雖然不是商業上的創新，騰訊上做的，我們現在的微信比美國做的更加好用。
      江南春的分眾，在美國沒有這樣的商業模式的東西，從投資人角度來講，能夠使我們眼前一亮，不僅僅是你的產品，不僅僅是新的技術，更重要是你如果能夠創造新商業模式的東西，這樣的東西帶來對商業的沖擊力可能更大。所以互聯網不僅僅是手段，而且帶來革命性的東西，使得在傳統行業上可能比美國落后于50年，現在了解越多，中國跟美國的差距不是50年的時間，或許永遠都不一樣，但是由于互聯網的出現，有次是移動互聯網的出現，使得我們在商業模式的創新上，一下子和世界上一流的國家距離扯平了，所以互聯網尤其是移動互聯網的給我們的意義，不僅減少交易的費用，而且是革命性的變化。
      第三、盡管如此，中國經濟帶今后的相當長的一個時間里面，所謂的相當長的時間里面，也許在今后的20年乃至30年，都永遠是一個鼠標加水泥共存的現象，O2O在將來的行業會更大一點。中國這個國家人口的巨大，經濟發展極大不平衡，一到美國一走，從加州到紐約基本上沒有什么大的區別，杭州走出40公里，北京走出40公里差別就非常大，發展中國家經濟不平衡，使得今后鼠標加水泥是今后的主流。
      最后的觀點，我們作為投資人，每天工作跟創業者打交道，像創業邦做的DEMO中國是非常好的活動，看到大部分的創業者激情，這是非常可惜的一面，但是有一點提醒大家，發現95%以上的創業者模式基本是拷貝。我們基金比較大，相對來講1%是做晚期，但是10%做早期，大概投了100多家做早期的企業，看到一個毛病，創業者思考的深度不夠，大部分是說做人云亦云的東西，希望跟創業者說一句，創業者的激情最廉價，最不容易是堅持，而且要想得更多一些，拷貝CASS(音)的東西不大容易生存下來，這里面能夠做好特別關鍵的一點，尤其在早期希望每一個創業者能夠記住一點，你做的項目，你的目標市場一定要做大，你在家里魚缸只能養這么大的魚，到江可以養這么大的魚，到大海里可以有鯨魚，商業模式的可充分性，是商業創業最最重要的東西。謝謝大家!