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管理資訊

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一個普遍適應企業的管理模式

2014-3-5

“管理沒有最好的，只有最適應的”。作為一個企業的管理者，只有尋找最適應這個企業的管理方法和手段，才能把企業管理好。在以往的人力資源管理中，績效管理在主要位置，從而忽視了品行管理的重要性；而現在，越來越...[繼續閱讀]
優衣庫靠什么逆市大賣數十年？

2014-3-5

日本連續20年通貨緊縮，優衣庫卻逆市而上，營業額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱亞洲最會賣衣服的企業。優衣庫是如何做到的？讓信息產生巨大利潤優衣庫社長柳井正很早就提出第三代服裝零售企業。所謂的第三代服裝零...[繼續閱讀]
儒家文化在滋養中國企業

2014-3-5

大量企業家對儒家文化在企業中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。用儒家文化滋養企業，這在中國企業中是一個趨勢。2008年以來，方太一直在把儒家文化引入企業管理。現在，到方太來取經的企業家越來越多，熱...[繼續閱讀]
你是一個幽默的領導嗎？

2014-3-5

幽默能給別人帶來快樂，更能讓你在社交場合大受歡迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人卻不多見。其實，幽默一點，會成為身上的一個亮點，讓變得與眾不同，更加出色。幽默感雖然與天性有一定關系，因為它與性格...[繼續閱讀]
領導的破壞性

2014-3-5

領導不只是高大全，領導有建設性，領導也有破壞性。有學者開始關注領導的破壞性方面的研究，提出了“破壞性領導”（destructiveleadership）的概念。我不大喜歡“破壞性領導”的提法，認為用領導的破壞性更為準確，因...[繼續閱讀]
領導魅力：盡可能大方一點

2014-3-5

部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不拔”的主管是不會得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會懂得獎賞部屬，于是部屬常常會有話...[繼續閱讀]
柔性管理治療“三高病癥”

2014-3-4

傳統的供應鏈管理為達到盈利目的，往往強調“零庫存”以求降低成本。然而,企業需要避免走入另一個極端，即為降低成本而忽視客戶需求，特別是潛在客戶的不確定性需求。滿足客戶需求才是企業各個環節設計的目標所在，供...[繼續閱讀]
向寺廟人物布置學管理

2014-3-4

在管理中，管理者知人善任是管理的第一要務。善于發現每位員工的優缺點，并恰到好處的根據員工的優缺點把每位員工放在恰當位置是領導者領導力的重要體現。一個團隊需要不同的人才配置，企業發展是不可能只依靠一種人...[繼續閱讀]
品牌有信仰，企業才有力量

2014-3-4

人民日報2月初發表了一篇重量級的文章——《人民有信仰，國家才有力量》。正中當前中國國家所需。文章所言極是，我十分贊同。我也認為物質豐富而精神空虛，物質也難長久。精神卻可以變物質的。很多學者一致認為在富裕...[繼續閱讀]
偉大的企業家應該培養的好習慣

2014-3-3

創造和建立一家公司需要什么？最近我問了TomAsacker這個問題，他是優秀書籍《信仰的業務》（TheBusinessofBelief）一書的作者。從那次對話中顯露出來的是所有偉大的企業家共有的一系列行為：1.相信如果運動員、藝術家...[繼續閱讀]
有些企業為何越管越亂？

2014-3-3

春節期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現在企業大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內部管理，不抓覺得還行，怎么覺...[繼續閱讀]
領導者藝術：如何對待下屬

2014-3-3

作為領導者，都喜歡一個聽你的話、尊重你、而且踏踏實實跟著你干的下屬，現實中往往卻是，許多領導者連這些最起碼的要求也幾乎成為了奢望。他們常常會被一些表面現象所蒙蔽，也時不時被下屬的陽奉陰違、踢皮球式的責...[繼續閱讀]
如何應用品牌故事的創作方法

2014-2-28

從嬌蘭香水到江詩丹頓、從路易威登到萬寶龍，從哈雷機車到勞斯萊斯，人們對它們是如此的狂熱和膜拜。購買者會對它們忠誠無比，未曾購買的人也會對它們無限向往，哪怕它們都是無比的昂貴。這些品牌為何會受到人們的癡...[繼續閱讀]
經理人做好老大有方法

2014-2-28

方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調查研究的基礎上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準確判斷優劣長短，拍板選擇最佳方案執行，既不能獨斷專行，更...[繼續閱讀]
適應性領導力：企業長青之道

2014-2-28

我們知道管理有“計劃、組織、領導和控制”四大職能，管理的范疇比領導要廣得多，管理包括了領導，只不過，在管理的四大職能中，只有領導側重于人，其他三個職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱作領導，因為我們...[繼續閱讀]
領導用人的9個顧慮

2014-2-28

南懷瑾先生引證桓范的《世要論》。立小忠以售大不忠——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不慮之以詐乎？有些人小事忠得很，但他是借此達到另外一個大不忠的目的。可見用人之難、人心之險詐。有些人小信一定...[繼續閱讀]
三線家紡品牌應把握合適定位

2014-2-27

對于三線家紡品牌的發展來說，沒有一線品牌的資本和完善的研發實力，也沒有二線品牌沖刺的底氣，很多時候都只能在默默無聞的在小城市沖刺。但是很多時候劣勢也可以轉化成優勢。在當下的行業發展狀況下，三線家紡品牌...[繼續閱讀]
五種不稱職的一把手

2014-2-27

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網絡的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的...[繼續閱讀]
企業一把手的四大職責

2014-2-27

大家知道創新有自主創新、管理創新、技術創新。我今天就利用這點時間講一點管理創新的問題。因為大家都是企業的領導人，企業一把手的職責是什么？我認為企業一把手主要的職責是想下一步干什么，而不是今天干什么，今...[繼續閱讀]
做一個讓人“著迷”的領導

2014-2-27

多數領導會鼓舞人，但是強有力的領導會推動員工進行行動。這樣的領導會讓人們開始思考，也是真正迷人的。因為他們可以讓人們改變航向，還能奉獻自己。可以說，絕大多數人可以擁有這種迷人的領導力。但是成為這樣一個...[繼續閱讀]