首頁 > 行業 > 資訊 > 管理

管理資訊

當前在第 8 頁共計 22 個頁面共有 432 條記錄

你離管理大師還有多遠？

2014-3-13

我從來都認為作為一名管理者必須要承擔更多的責任，盡更多的義務，時時處處不論從橫向還是縱向為團隊中的其它人做出表率。如果把一個團隊比作是一個舞臺，那么，一個個團隊中的管理者就是這個舞臺上的一個個主角，無...[繼續閱讀]
順風王衛的管理心法

2014-3-12

有人問王衛，你是如何管理幾十萬人的公司的？王衛說，自己沒有特別獨到之處，只是將管理回歸到人性的本質上來。僅2013年一年，順豐速運的員工數量增長了五六萬，從年初的16萬人激增到21.5萬人。要在全國范圍內管理如...[繼續閱讀]
如何建設企業文化

2014-3-12

文化的力量當我們將企業放在一起比較強弱、優劣時，常常聽到人們說好企業里的員工素質高。人，都有優點和不足，作為個體比較時，差異明顯，而就一個企業而言，個人素質的差異并不對整個組織的有效性產生決定性的影響...[繼續閱讀]
精明領導，借人成事

2014-3-12

領導者的首要任務，就是選用合適的人，做合適的事。軍隊里的元帥和將領，是不會親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調兵遣將、運籌帷幄。而現代企業的領導者，也沒有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調遣人才的能力，...[繼續閱讀]
世界名企CEO的員工激勵之道

2014-3-12

想企業更上一層樓，又或者來個徹底振興，除了與決策正確，組織治理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝，本文特別摘取了世界頂級CEO們對員工激勵秘訣。一、確定不同的激勵層次柳傳志，...[繼續閱讀]
銷售管理的七個誤區

2014-3-12

銷售經理有一項艱巨的任務。專業銷售人員并不總是最容易管理的人，而且當銷售出現問題時，銷售經理往往要受到指責。不幸的是，當銷售經理固執己見地認為這七個愚蠢、陳腐的誤區就是銷售管理的一切的話，這項工作會變...[繼續閱讀]
成為仆人式領導需具備的4個技巧

2014-3-12

周恩來總理有一句話非常有名，“我是人民的公仆。”其實仆人式領導是今天管理學中一個重要話題。而這個仆人式領導也來源于圣經中耶穌受難前對其門徒的教導。耶穌以自己為榜樣，告訴跟隨他的十二個門徒，“若要在人前...[繼續閱讀]
大數據戰略：管理與生態

2014-3-12

大數據戰略：視野，觀點，價值大數據這個話題，從西到東，從IT業內到政府官員，已經火了兩年，但還沒有完全一致的定義。目前業界一般認同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的數據集，就是大數據。其一為Volume，...[繼續閱讀]
市場低潮期的攻防戰略

2014-3-12

景氣下滑導致眾多企業特別是面向歐洲出口商品的制造廠商以及流通企業紛紛采取改組重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁員式的改組重建未必能給流通行業帶來良好成效。日本在前20年內經歷過兩次經濟衰退時期。...[繼續閱讀]
品牌戰略的新效應

2014-3-12

被譽為“東方兵學鼻祖”的《孫子兵法》是我國也是世界上最古老軍事理論著作，、“世界古代第一兵書”。《孫子兵法》作為美國西點軍校的教材，其軍事價值自不待言，但其中的一些謀略思想應用到品牌戰略中來，必然會產...[繼續閱讀]
管理論道成敗“舍得”間

2014-3-12

舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統一的矛盾體，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人生...[繼續閱讀]
管理者要先說到做到

2014-3-12

古代賢哲一再的教導我們：與人交往，要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到寧可不說，要言行一致。所以"說到做到"既是承諾的兌現，也是人品的表現，它是人誠信和責任心的試金石。先做到了，再講出來...[繼續閱讀]
管理不可越位

2014-3-11

子曰：“不在其位，不謀其政。”意思是告誡人們如果不在那個位置，就不做與此位置有關的事。千百年來，人們對此話褒貶不一，贊稱有之，反對的人也不在少數。反對者認為，這是與“事不關己，高高掛起”的自私觀念同出...[繼續閱讀]
來向普京學習管理

2014-3-11

盡管外界對普京褒貶不一，但普京的政治智慧和治國策略是眾口皆碑的。作為一個政治家的智慧和手腕，普京經營國家的思想、理念、能力、方法，同樣值得企業家和管理者學習、研究、借鑒。鐵腕治國2000年，當普京從葉利欽...[繼續閱讀]
管理學：哲學的“近親”

2014-3-11

中國式管理就是中國哲學的衍生物中國式管理的魂魄，就是就是中國傳統的哲學思想精髓所在。有關中國式管理的問題，一個全新的命題是“管理學是哲學的衍生物”，管理學是哲學的“近親”。人們應該承認，一個民族的管理...[繼續閱讀]
談“管理無訣竅”

2014-3-11

很多中國企業公司的《企業文化手冊》里寫明，“細節決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業領導與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關注...[繼續閱讀]
管理之道：企業選人用人之道

2014-3-10

企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業領導人能否將企業“引航前行”，在市場經濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件。人才...[繼續閱讀]
生產型企業績效管理十大通病

2014-3-10

如何在制造企業有效地實施績效考核，是企業管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人...[繼續閱讀]
領導聚才的“魅力”

2014-3-10

樹根取決于“枝繁葉茂”戰國時期的孟嘗君是個非常有凝聚力、號召力和影響力的“領導”。他身邊曾聚攏了食客數千，身邊有諸多賢人、能人可用，最終成就了一代大業。他給后來留下了帶人的四大法則：身先足以率人，律已...[繼續閱讀]
三個秘訣教你快速培養領導力

2014-3-10

“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”麻省理工學院博士，美國當代杰出的組織理論、領導理論大師沃倫·班尼斯（WarrenBennis）如此形容領導力。美國前總統尼克松則這樣描述：“偉大的領導能力是一...[繼續閱讀]