心得資訊

情商大家知道，中國古代大教育家孔子曾經(jīng)教過“弟子三千”，其中有“七十二賢人”。在這七十二位賢人中，最為聰明即智商最高的是顏淵，卻“不幸短命死矣”；最為魯鈍智商最低的是曾參，但由于他意志頑強，刻苦攻讀，...[繼續(xù)閱讀]

源自商務(wù)部市場運行和消費促進(jìn)司3000家重點流通企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專業(yè)店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；其中，專業(yè)店為最高，此種情況持續(xù)到2010年9月（百貨店/19%;超市/14.1%;專業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

1.每個員工都是主人。也就是說，要讓客人在接觸第一線員工的時候，就像受到主人親自接待一樣。服務(wù)業(yè)的組織就像一座倒金字塔，最先接觸到顧客的，往往不是真正的老板，而是許許多多的一般員工，一定要讓他們能以“做...[繼續(xù)閱讀]

經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認(rèn)可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關(guān)系，強就是一個科技，某種科技含量，或者你在某一個點上，當(dāng)然你某種點...[繼續(xù)閱讀]

近一段時間中國企業(yè)出現(xiàn)了不小的問題，民工返鄉(xiāng)潮、出口疲軟等等問題正在吞噬著中國的中下企業(yè)，中國企業(yè)面臨著又一次“成長的煩惱”。政府也在加緊出臺系列政策來拯救中小企業(yè)，尤其是給與小微企業(yè)的扶持力度也在增...[繼續(xù)閱讀]

A某公司創(chuàng)業(yè)之初人員較少，董事長每天和大家在一起研究工作，探討人生，上下關(guān)系十分融洽。后來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，董事長的思想和行為也發(fā)生了質(zhì)的變化。為了給企業(yè)營造良好的生存環(huán)境，董事長整天在外奔波，...[繼續(xù)閱讀]

何謂利潤死水？就是那些靠砍成本獲取簡單利潤的企業(yè)，其成本已接近價值的邊緣，不能再往下砍了，否則會傷及質(zhì)量。這個時候，企業(yè)利潤池就像一潭死水，不能再供利了。這種情形尤其在一些代工企業(yè)比較典型。代工企業(yè)一...[繼續(xù)閱讀]

成立于1995年的紫羅蘭家紡，通過十八的不懈努力，它的銷售以華東地區(qū)為核心，不斷的向外延伸，遍及全國26個省自治區(qū)的400多個城市，并以飛快的速度不斷遞增。那么它在終端建設(shè)方面是如何做的呢？又是如何注重細(xì)節(jié)吸引...[繼續(xù)閱讀]

很多人都覺得九零后反叛不懂事，好高騖遠(yuǎn)不切實際，不諳世事不識生活艱辛……而本文中的這對小夫妻同樣身為九零后，卻并不像人們所想的那樣，他們懂得感恩，懂得生活，他們腳踏實地、勤懇務(wù)實地經(jīng)營著自己的家紡事業(yè)...[繼續(xù)閱讀]

2006年開始，A公司看準(zhǔn)生活用紙在國內(nèi)這五年的高速發(fā)展，產(chǎn)能一下子增加了一倍以上。2006年至2010年，A公司也確能如期實現(xiàn)目標(biāo)，增速以超過行業(yè)平均增速（行業(yè)增速10%)20%的速度增長。能如此順利完成目標(biāo)的主要原因，...[繼續(xù)閱讀]

首先得恭喜大家，加入到銷售業(yè)務(wù)員的大軍中來（資深或是高級銷售人員過飄過~~~），這是我國除了農(nóng)業(yè)以外最大的用工系統(tǒng)，據(jù)說有數(shù)千萬之眾。換言之，從起步的角度來說，銷售業(yè)務(wù)員只比農(nóng)民高那么一點點（全國百強村的...[繼續(xù)閱讀]

雖然世界上沒有一個大國的崛起不跟制造業(yè)有關(guān)，但制造業(yè)只是一個國家從弱變強的過程，而非終點，最終的經(jīng)濟較量靠的不是制造業(yè)，而是自主知識產(chǎn)權(quán)的運營質(zhì)量和效率。在未來的全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中，純制造業(yè)環(huán)節(jié)的邊際利...[繼續(xù)閱讀]

紫羅蘭家紡想你所想，愛你所愛，擁有紫羅蘭產(chǎn)品，做精致女人，品味精致生活。做精品男人，享受精品風(fēng)尚。紫羅蘭家紡以華東地區(qū)為中心，不斷向外延伸，銷售遍及國內(nèi)大部分區(qū)域，通過十八年的努力，全國終端遍布全國26...[繼續(xù)閱讀]

相對服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)來說，科技創(chuàng)業(yè)有比較高的服務(wù)門檻。而服務(wù)行業(yè)的門檻相對較低，如果不能迅速占領(lǐng)市場，很容易被別人復(fù)制。服務(wù)業(yè)要想拓展市場，一般有兩個選擇，或者自己努力擴展產(chǎn)業(yè)鏈，或者讓其他企業(yè)加入你的業(yè)務(wù)...[繼續(xù)閱讀]

這里有5個可能妨礙公司發(fā)展的常見錯誤，在問題還沒發(fā)生之前就阻止它。羅塞林德·瑞斯尼克（RosalindResnick），是Axxess商業(yè)咨詢公司（AxxessBusinessConsulting，這是紐約的一家?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)啟動和小企業(yè)的咨詢公司）的...[繼續(xù)閱讀]

1、招牌吸引力是否有？2、店面外觀吸引力是否有？3、停車出入口是否方便？4、進(jìn)門是否物理上方便、心理上舒適？5、店面內(nèi)是否明朗整潔？6、出入口顧客不可缺少的配置有嗎？7、當(dāng)下活動有醒目入心的介紹嗎？8、店內(nèi)介...[繼續(xù)閱讀]

清除經(jīng)營誤區(qū)，你可以制定一個致力于提升利潤率的系統(tǒng)方案。進(jìn)行精確思考、恪守商業(yè)紀(jì)律對于贏利和企業(yè)成功而言至關(guān)重要。然而，對大多數(shù)公司的經(jīng)理人來說，種種“不證自明的真相”擋住了他們的成功之路。以下是10個...[繼續(xù)閱讀]

客戶是企業(yè)獲取盈利與服務(wù)的對象，而人才是為企業(yè)提供服務(wù)與盈利的載體，兩者于企業(yè)而已，缺一不可。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，其兩大經(jīng)營方面不外乎如何有效地經(jīng)營客戶與人才，這關(guān)鍵至企業(yè)如何有效地可持續(xù)發(fā)展，這也成為...[繼續(xù)閱讀]

不管你現(xiàn)在做什么，做得成功與否，在選擇產(chǎn)品時，既不能按原有思維，也不能人云亦云，跟風(fēng)操作，而應(yīng)根據(jù)你的渠道網(wǎng)絡(luò)、資金實力、人員團隊、社會關(guān)系、營銷經(jīng)驗以及與現(xiàn)有項目的關(guān)聯(lián)性等來選擇合適的產(chǎn)品或項目，否...[繼續(xù)閱讀]

在最近的培訓(xùn)過程中，閑暇之余經(jīng)銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當(dāng)，流動性太大。這個問題是他們目前最擔(dān)心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設(shè)計師設(shè)計不過來。面對如此的狀況經(jīng)銷商是苦不堪言...[繼續(xù)閱讀]