楊東輝講抱團合作才能共御風(fēng)險

　楊東輝在全國家紡產(chǎn)業(yè)集群會議上解析行業(yè)形勢

　　已經(jīng)歷時近一年之久的金融危機仍沒有散去，如何應(yīng)對眼下的情況，“抱團過冬，依靠產(chǎn)業(yè)集群的力量，走出困境。”中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會會長楊東輝在8月6日舉辦的2009年全國家紡產(chǎn)業(yè)集群、地方家紡協(xié)會會長、秘書長工作會議上為中小企業(yè)指出了希望。

　　家紡利潤兩極分化

　　這場金融危機對中國的中小企業(yè)的沖擊是難以想象的。數(shù)據(jù)顯示，2008年至2009年，行業(yè)經(jīng)濟增幅大幅回落。2008年，家紡行業(yè)年產(chǎn)值8800億元，同比增長11.5%，增幅同比回落了9.5個百分點。2009年1~5月份，家紡行業(yè)的規(guī)模以上企業(yè)同比增長7.52%，增幅同比回落了13個百分點，比2008年全年回落4個百分點。其中，以中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群增長1.89%，增幅同比回落8個百分點。今年以來，家紡行業(yè)出口91.56億美元，比上年同期下降了11.76%；較上年同期增幅回落了近30個百分點。

　　而雪上加霜的是今年家紡產(chǎn)業(yè)的兩極分化現(xiàn)象進一步加劇，強者更強，弱者更弱。據(jù)統(tǒng)計，中國紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)已達到51756戶。截至今年5月份，其中近1/3的企業(yè)的利潤率大于平均數(shù)，這些企業(yè)的利潤總額增長了22.73%，利潤總額占全行業(yè)的124.4%。而2/3的企業(yè)為負增長，利潤總額下降114.56%，這部分企業(yè)平均利潤率為-0.14%。為什么出現(xiàn)了如此嚴重的兩級分化現(xiàn)象？楊東輝說：“企業(yè)在發(fā)展中長期積累的問題在金融危機下一一暴露，沒有做好調(diào)整的企業(yè)自然很難過冬。”

　　抱團過冬勝于單打獨斗

　　家紡產(chǎn)業(yè)集群，作為當(dāng)代我國家紡行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織形式，近年來頗為活躍。“抱團過冬總是好過單打獨斗，產(chǎn)業(yè)集群最重要的優(yōu)勢就是產(chǎn)業(yè)鏈的完整，這使得其整體的抗風(fēng)險能力相對強于單個企業(yè)。”楊東輝這樣說。

　　雖然自2008年起，產(chǎn)業(yè)集群的增長幅度有所回落，但據(jù)家紡協(xié)會統(tǒng)計，產(chǎn)業(yè)集群整體的利潤率明顯高于行業(yè)平均水平。2009年1～5月份，13個產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值為842.75億元，同比增長1.89%，增速高于列入?yún)f(xié)會統(tǒng)計的72家行業(yè)重點企業(yè)3.49個百分點，此外，集群的主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交增值稅、利潤率等均高于72家行業(yè)企業(yè)。“由于產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈配套相對完整，資本、技術(shù)要素得到了相對合理的配置。集群降低了企業(yè)的勞動力成本和資金壓力。在困難的環(huán)境下，集群優(yōu)勢發(fā)揮了作用，相較于孤島企業(yè)競爭力優(yōu)勢明顯。

　　但是，面對我國家紡產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)規(guī)模總體偏小、產(chǎn)品檔次較低、缺乏人才、品牌建設(shè)滯后等情況，楊東輝呼吁產(chǎn)業(yè)集群要保有強烈的危機感，集群中企業(yè)存在的先天不足，如企業(yè)管理體制、運行機制、企業(yè)文化問題亟待解決。隨著社會的不斷發(fā)展和勞動制度的完善，我國勞動成本低的比較優(yōu)勢也將喪失。因此，尋找新的競爭優(yōu)勢勢在必行

　　共同調(diào)整煥發(fā)新活力

　　家紡產(chǎn)業(yè)集群是否有很強的生命力，決定了它能否吸引中小企業(yè)。楊東輝認為，只有通過升級再造，我國的家紡產(chǎn)業(yè)集群才能延長其生命周期，煥發(fā)新的活力。“我們要培育一批骨干龍頭企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)由OEM向ODM、OBM的轉(zhuǎn)型，打造具有國際影響力的自主知名品牌，參與國際競爭；全面提升中小企業(yè)水平，加強對小企業(yè)成長過程中的服務(wù)和指導(dǎo)，提高產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭力。”楊東輝給出了具體實施意見。

　　此外，他認為我國十余個家紡產(chǎn)業(yè)集群要打造好自己的區(qū)域品牌，這些品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn)，可以保持產(chǎn)業(yè)集群區(qū)位的持續(xù)發(fā)展。公共服務(wù)平臺的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、提升的一個重要促進因素。因此建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心、質(zhì)量檢測中心、人才培訓(xùn)中心、信息中心等，能夠更好地為集群中的中小企業(yè)提供服務(wù)。

　　不只是產(chǎn)業(yè)集群需要調(diào)整，企業(yè)更需要通過調(diào)整增強軟實力。“調(diào)結(jié)構(gòu)是擴內(nèi)需、外需的保證，內(nèi)外需的擴充是保增長的基礎(chǔ)。”楊東輝說，“中小企業(yè)的管理弊病在金融危機中尤為突出，現(xiàn)在不少企業(yè)采用的還是家族制的管理模式，給企業(yè)的進一步發(fā)展造成了阻礙。逐步建立、完善一套科學(xué)的企業(yè)管理流程，建立完善的管理運作機制在危機下尤為重要。”

　　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的同質(zhì)化競爭是單個企業(yè)擔(dān)心的另一個問題。的確，集群內(nèi)部存在著差異化不明顯，一家企業(yè)的產(chǎn)品熱銷，其他企業(yè)也紛紛效仿。楊東輝認為與其每個企業(yè)通過降低成本提高產(chǎn)品差異化的競爭壓力，不如實行變革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重新整合資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大企業(yè)要有專業(yè)的吸附能力，小企業(yè)要有附著能力。他舉例說：“大家都知道奔馳、寶馬等國際性的大公司，很多零部件都是通過專業(yè)性強的小企業(yè)來做，形成一個由大企業(yè)和小企業(yè)共同組成的生產(chǎn)鏈條。我們家紡行業(yè)為何不可？通過組織結(jié)構(gòu)變革整合社會資源，吸附那些特點突出的協(xié)作廠商，降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。小企業(yè)則要注重專業(yè)化特色產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過附著大的企業(yè)，進行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使其在利益一致的前提下共同發(fā)展，這樣的抱團并不僅僅為了過冬，而是為了更長遠的發(fā)展。”

　　楊東輝總結(jié)說，家紡產(chǎn)業(yè)集群責(zé)任重大，起到的作用也應(yīng)更大。