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      柳傳志:創(chuàng)新成就聯(lián)想

       2013-10-29

        全球兩大研究機(jī)構(gòu)IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數(shù)據(jù),聯(lián)想以16.7%的全球市場(chǎng)份額當(dāng)之無愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商。
        突破創(chuàng)新始終是聯(lián)想接連取勝的不二法寶。“困難無其數(shù),從來不動(dòng)搖”是聯(lián)想控股董事長柳傳志一路走來的真實(shí)寫照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠、執(zhí)著追求。
        積極創(chuàng)新,鋪就創(chuàng)業(yè)通途
        1984年,剛剛步入不惑之年的柳傳志面臨著一個(gè)重大的人生抉擇,是繼續(xù)留在中科院做一名科研人員,還是走出中科院創(chuàng)辦企業(yè),柳傳志毅然選擇了后者。
        聯(lián)想誕生之時(shí),正逢國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改革開放進(jìn)一步深化之時(shí)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭,以柳傳志為首的聯(lián)想人充分發(fā)揮進(jìn)取和創(chuàng)新精神。他們仔細(xì)研究行業(yè)規(guī)律,得出結(jié)論:在電腦的成本里,部件占到了約70%,而要管理好部件成本就需要管理好供應(yīng)鏈中的庫存周期。
        把這個(gè)因素研究透了以后,聯(lián)想加大力度控制成本,全面調(diào)整了組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式,采用“小步快跑”的方式,使產(chǎn)品價(jià)格大幅降低,市場(chǎng)份額迅速上升。
        建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍——這是聯(lián)想摸索出的“管理三要素”,此后聯(lián)想不斷發(fā)展,到2000年,其國內(nèi)市場(chǎng)份額增長到27%,成為中國市場(chǎng)的第一。
        勇于突破,成功走向國際化
        2004年12月8日,聯(lián)想對(duì)外宣布將并購IBMPC部門,業(yè)界普遍認(rèn)為這是“蛇吞象”的行為。
        最嚴(yán)峻的考驗(yàn)出現(xiàn)在2008年底。當(dāng)時(shí)聯(lián)想市場(chǎng)份額原地踏步,而金融海嘯猶如導(dǎo)火索,大客戶迅速削減IT開支,聯(lián)想業(yè)績大幅下滑,有人說,“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。
        2009年初,本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長。他復(fù)出后,首先進(jìn)行了管理層調(diào)整,成立了一個(gè)中西合璧的聯(lián)想執(zhí)委會(huì),就公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策,共同制定和推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
        聯(lián)想執(zhí)委會(huì)成立后,柳傳志著重解決文化問題和企業(yè)主人的問題。他親自承擔(dān)起了聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作,使“說到做到,盡心盡力”的聯(lián)想式“主人翁精神”在這家包含了不同國度員工的企業(yè)里生根發(fā)芽。
        解決了并購企業(yè)文化磨合的問題后,聯(lián)想又接連并購了日本的NEC、德國的Medion、巴西的CCE。并購IBMPC部門是聯(lián)想歷史上輝煌的一筆,作為中國企業(yè)通過并購成功走向國際化的第一案例,聯(lián)想國際化為中國企業(yè)開出了一條道路。
        開疆拓土,不斷發(fā)展多元化
        “我們不急著掙錢,這是聯(lián)想控股堅(jiān)決支持佳沃發(fā)展的理念。”2013年5月8日,柳傳志在聯(lián)想控股旗下農(nóng)業(yè)品牌佳沃集團(tuán)成立的發(fā)布會(huì)上如是說。“在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”是聯(lián)想控股的愿景之一。
        邁向多元化的第一步是在2000年。那一年,柳傳志退出了CEO的位置,把聯(lián)想集團(tuán)分拆成為兩個(gè)上市公司。
        2000年4月,柳傳志帶著時(shí)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁的朱立南一同進(jìn)軍投資領(lǐng)域,創(chuàng)辦了聯(lián)想投資,即今天的君聯(lián)資本。
        2010年,聯(lián)想控股制定了中期戰(zhàn)略目標(biāo):通過購、建核心資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)跨越性增長,2014—2016年成為上市的控股公司。
        “作為一名企業(yè)家,我希望中國社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步,希望聯(lián)想做好,也希望我們上交的稅收能為中國更多的老百姓過上好日子貢獻(xiàn)力量。”柳傳志說。

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