馬云：把握每一次危機

　　張狂、幽默、富有煽動性和親和力、鼓動著一代年輕人的創業理想的馬云，不僅是阿里巴巴內部員工膜拜的“教主”，更是中國眾多年輕創業者的新偶像
　　盛夏八月，杭州舉辦的第二屆亞太中小企業峰會上，馬云和軟銀創始人孫正義坐在了一起。這兩位互聯網的傳奇企業家回憶了九年前的那一幕——當時，孫正義只用了6分鐘時間，就決定投資2000萬美元給正值互聯網寒冬的馬云的阿里巴巴。
　　“九年前我見到你的時候，你一無所有，中國的互聯網行業也僅僅是剛起步。但是，你的雙眼冒光，閃爍著夢想和激情。我覺得你和楊致遠一樣瘋狂，所以，我決定投資你的公司。”孫正義回憶說。
　　馬云的激情來自于其創立的阿里巴巴商業模式，至今，這一原創的商業模式對于中國互聯網而言，意義非凡。
　　阿里巴巴借助于互聯網，為中國乃至全世界的中小企業做了兩件事，一是向全球買家展示中國企業；二是向中國企業提供國際買家，將中國企業迅速地向網絡商務靠攏，并得以提高自身實力和競爭力，從而為海外企業所熟悉。
　　作為第一個真正由中國人自己創造的商業模式，阿里巴巴獲得了全球商業界以及資本市場的熱捧。
　　2007年底，成立僅8年的阿里巴巴B2B網站在香港成功上市，因為投資者狂熱追捧，阿里巴巴不僅成功融資17億美元，瞬間創下全球互聯網公司融資規模之最，刷新了Google此前的記錄，也創下中國互聯網公司市值之最。
　　應該承認的是，如果沒有馬云及其追隨者們當年的堅持，阿里巴巴的命運極有可能在殘酷的互聯網中夭折。如今，張狂、幽默、富有煽動性和親和力、鼓動著一代年輕人的創業理想的馬云，不僅是阿里巴巴內部員工膜拜的教主，更是中國眾多年輕創業者的新偶像。
　　如果單單就個人財富而言，相比高達幾百億美元身價的蓋茨，僅持有阿里巴巴不足5%股份的馬云，不足百億元港幣的個人資產實在是杯水車薪。
　　在“胡潤百富榜”發布的“2007胡潤IT富豪榜”上，百度的李彥宏、巨人網絡的史玉柱、騰訊的馬化騰分別以180億元、135億元、120億元人民幣身價名列三甲，而馬云則以50億元人民幣身價位居第8位。
　　但是，以影響力而言，馬云似乎更勝一籌。事實上，早在2006年6月，美國權威財經雜志《Business2.0》公布“全球50位最具影響力商界人士排行榜”時，作為中國大陸地區唯一入選的企業家馬云，排名第15位，而同時入選的比爾蓋茨排名第21位。
　　“把握每一次危機”
　　創立阿里巴巴之前，馬云的個人經歷頗為曲折。
　　從小學到中學，馬云屢被數學拖后腿，但英語卻出奇的好。打架、做小生意占據了少年馬云的大部分時間。他應聘過酒店服務員、警察等很多職業，但都沒有人要他。
　　據說，當年馬云和表弟一起到酒店應聘，筆試他比表弟高16分，表弟在他后面，但酒店選擇了他表弟，而沒有選他，理由是他沒有他表弟長得高。
　　隨后，經歷了三次高考之后的馬云考上了杭州師范大學外語系，并最終留校當了一位英語教師。但他最終還是從學校走了出來，辦了一家翻譯社，利用一次去美國的機會第一次接觸到互聯網。
　　“1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網搜索。就在那一年，我開始了自己的事業，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現在，我還對網絡技術一無所知。”馬云說。
　　馬云回國以后，就立即請了24位朋友到家里商量，結果23位朋友表示反對，只有一位說可以試試，但是一夜未睡的馬云第二天就開始籌備自己的公司，他說，哪怕24個人全反對，我也要做。1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了2萬元錢，專門給企業做主頁的“海博網絡”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”。
　　“對于大家都看好的東西，我相信很多人都會做得比我好；我選擇別人都不看好的事情。”馬云總結自己的創業秘訣，他說，別人喜歡研究成功的經驗，但他就喜歡總結失敗的教訓。
　　盡管在那一段時間里，落魄的馬云頂著北京的烈日到處推銷其產品，始終無法敲開一扇門。但隨著中國的互聯網越來越熱，臨近杭州的上海也正式開通互聯網，馬云的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。
　　當時，制作一個主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內打開了知名度。
　　“把握每一次危機，危機來的時候，我就有一種莫名的興奮——我的機會來了。”
　　1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬云帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。
　　但是后來，由于在業務的方向是幫助中小企業還是大企業上出現分歧，使馬云無比苦惱，這次合作最終也以失敗告終，馬云回到了杭州。
　　1999年，中國的互聯網第一次浪潮達到了頂峰。當時，搜狐、新浪、網易等門戶網站的興起把中國的互聯網推向了高潮。
　　在國內互聯網熱潮日見高漲的時候，習慣于逆向思維的馬云并沒有跟風，而是準確地把握住了電子商務這個當時還是新生事物的領域。作為浙江人，受到浙商熏陶的馬云，明確了自己公司發展的方向是為中國的中小企業以及全球的商人建立一個網上商業信息和機會的交流站點，并取名為“阿里巴巴”。
　　結果，網站成立不久，就獲得了“芝麻開門”的效應，過去受供求信息不平衡所困的買家和賣家，好像突然看到了一塊寶地。阿里巴巴很快便吸引了全世界商人的興趣。
　　從1999年3月成立到后一年多的時間里，阿里巴巴就擁有了超過200個國家和地區的25萬名會員，庫存買賣類商業信息達30萬條，每天更新的信息超過2000條。
　　后來，阿里巴巴連續獲得軟銀、雅虎的資金注入，業務飛速發展。如今阿里巴巴已經成為了一個龐大的商業帝國。帝國版圖包括B2B、C2C、軟件服務、在線支付、搜索引擎、網絡廣告等六大領域，各領域唇齒相依，產業鏈之間配合密切，協同發展，其間始終圍繞著中小企業客戶的需求展開，從廣度到深度兩個方向不斷拓展。