HOdo紅豆家紡董事長王竹倩看市場再出新招

　　在本次Hodo紅豆家紡秋冬新品發(fā)布會暨招商會上，HOdo紅豆家紡董事長王竹倩女士做了精彩的發(fā)言：

　　“各位領導、各位來賓，大家早上好！能夠再一次與大家相聚在無錫，共同開啟HOdo紅豆家紡新的篇章，我感到非常的興奮與榮幸！
　　
　　“打造中國婚慶家紡第一品牌”，HOdo紅豆家紡，一個57年歷史的民族品牌以業(yè)界最高的質量標準和最樸實的情文化品牌理念和大家相知相處，共同打造了遍布全國的銷售網絡，并走進千家萬戶，贏得一大批消費者的認可和喜愛。這是我們在座所有新老客戶和全體員工共同的驕傲和榮耀，感謝你們對HOdo紅豆家紡長期以來的大力支持，我在這里向大家表示我最衷心的感謝！”
　　
　　同時，王董事長也將2013年HOdo紅豆家紡的各項工作做了總結：
　　
　　一、在Hodo紅豆出席的“2013中國家紡協(xié)會五屆四次理事會”理事會工作報告中，楊兆華會長介紹了HOdo紅豆系列店生活館的規(guī)劃，并認為，資源整合將是紅豆家紡快速發(fā)展的核心利器，是其他品牌難以模仿和復制的。
　　
　　二、在中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會主辦的2013年度“張謇杯”設計大賽中，HOdo紅豆家紡的作品“東方古韻”，獲得了優(yōu)秀設計獎。
　　
　　三、緊緊圍繞“打造婚慶家紡第一品牌”做好產品研發(fā)�！断嗨寄蠂�》《游龍戲鳳》被眾多家紡網站譽為“HOdo紅豆家紡十年來最好的婚慶產品”，并在七夕節(jié)推出上市，獲得了客戶市場極度認可。
　　
　　四、圍繞品牌主張和品牌定位將展廳升級，將“愛情——婚慶，親情——家庭”融為一體，完美的展示了產品形象，同時進一步提升了客戶合作信心。
　　
　　五、為進一步深化市場，加快連鎖渠道的建設，HOdo紅豆家紡品牌推介會，在山東、四川、重慶成功召開,發(fā)展了一大批新的加盟客戶。
　　
　　總結了2013年HOdo紅豆家紡的工作內容之后，王董事長著重闡述了2014年HOdo紅豆家紡戰(zhàn)略主題規(guī)劃。
　　
　　首先，利用多種形式，重點拓展三四線市場，通過新增店鋪拉動銷售增長。根據(jù)市場信息反饋，優(yōu)化產品架構，以整合設計和機構院校合作兩種模式，開發(fā)高性價比產品，提升產品競爭力。加強運營隊伍建設，重視客戶管理，完善終端體系，提升現(xiàn)有店鋪單店運營能力和盈利能力。以消費者訴求為導向，結合企業(yè)文化和情文化，突出宣傳品牌理念，在轉型的重點區(qū)域進行點對點廣告投放，結合新媒體廣告提升品牌影響力。
　　
　　加強人力資源管理，推行績效考核，打造專業(yè)化隊伍。加強卓越績效管理，狠抓質量管理，壓降成本，提高性價比。
　　
　　其次，2014年HOdo紅豆家紡效益年經營效率提升方面苦練內功。
　　
　　在客戶方面：提供有優(yōu)質平價的產品和優(yōu)質標準的服務，終端形象，讓消費者有多選擇性；做好加盟商的服務工作：策劃促銷方案，提供全方位支持，減輕其存貨壓力，為加盟商盈利性和持續(xù)發(fā)展做出努力。
　　
　　在內部管理方面：合理降低產品成本、縮短供應鏈周期，完善產品質保體系，降低各項費用，提升財務核算及分析能力；同時不斷優(yōu)化客戶管理流程及加強營銷創(chuàng)新和執(zhí)行，提升核心品類競爭力、績效考核不斷完善。
　　
　　在完善企業(yè)管理體系方面：提升關鍵崗位勝任力，優(yōu)化績效管理與激勵機制，充分發(fā)揮人才及組織的優(yōu)勢，加快推進終端門店管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、研發(fā)和直營管理等信息系統(tǒng)的建設
　　
　　2013年是HOdo紅豆家紡專賣快速發(fā)展的一年，也是家紡市場不斷規(guī)范調整的一年。通過不斷的摸索創(chuàng)新，HOdo紅豆家紡一直在提升自身的產品整合能力和店鋪運營活動能力，不斷優(yōu)化店鋪的運營模式，提升品牌的核心競爭力。
　　
　　2014年我們將繼續(xù)優(yōu)化、提升品牌的運營管理能力，積極引進、培養(yǎng)各級專業(yè)骨干人才，為終端輸送更多的支持和資源。明確以婚慶為特色的品牌風格，通過專業(yè)策劃公司引進和上海國際家紡展--紅豆婚慶館的打造，在行業(yè)中持續(xù)打造差異化的競爭優(yōu)勢，為HOdo紅豆家紡的連鎖專賣奠定更為堅實的品牌基礎。
　　
　　我們相信，在大家的共同努力下，HOdo紅豆家紡連鎖專賣一定能夠在2014年乃至今后，以嶄新的面貌贏得更多消費者的青睞，為集團公司、廣大客戶再塑輝煌業(yè)績，贏得基業(yè)長青。