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      羅萊:極為聰明的商業(yè)模式

       2009-4-15

        商有道,商亦無道!道是過往經驗的總結和應用,無道在于創(chuàng)新、冒險,敢為人先!人們總是追尋生意之道,但高明的人又說“無道勝有道”。而羅萊身在道中,又在努力尋找無道之道,最后他們走出一條與眾不同的道路來,我們姑且稱之為——羅萊非常道

        一個優(yōu)秀的企業(yè)就是一個神奇的世界。

        兩日深談,給記者留下深刻印象的不是羅萊家紡老板薛偉成、薛偉斌經歷了多少成敗風險,而是整個企業(yè)經營策略的完善與巧妙。這家產銷和代理中高檔家居紡織用品、多年穩(wěn)居行業(yè)第一的上海加盟連鎖企業(yè),正在用一種前所未有的“立體產品線的多渠道覆蓋模式”,織一張布局和深耕全國的大網……

        與董事長薛偉成促膝而談,我們發(fā)現(xiàn),羅萊人總是“為點滴細節(jié)而傾心熱愛”,細到一種氣味、一種手感、一種顏色和一種溫馨時尚的表達,都可以成為5大風格12大系列上百種產品的賣點,甚至主要產品可以在不同店、不同時間里組合成不同的“銷售菜單”,數學上的排列組合,也成了它的誘人魅惑之處。

        銷售一種誘惑,這真的很奇妙!采訪羅萊家紡,相對于老板曲折的經歷故事,我們更愿意用主要篇幅來闡述企業(yè)的理念和與眾不同的經營策略,這才是他們專業(yè)精神和運營智慧的精彩之處。

        這正是羅萊的非常之道。

        艱苦創(chuàng)業(yè),以弱勝強

        每一個時代都有充滿傳奇的一面。上個世紀80年代,江蘇南通工商世家出身的薛偉成,很早就開始將農村人縫制的枕套收購起來,運到城里推銷給百貨公司。他執(zhí)著、堅韌,歷盡風險與艱難,成為那個時代典型的創(chuàng)業(yè)草根英雄。

        市場一點點撬開,生意越做越大。1985年,薛偉成將枕套賣到了東北、天津、山西,商場看樣下單,家里組織生產。不少城市大大小小的百貨商店都成了他的伙伴。

        那些年,用同樣方式在外“跑生意”的南通人不計其數,但為什么今天最成功的卻是薛偉成?其實他并不比別人聰明,但比別人更執(zhí)著,更專注,更勤奮。生意方法大同小異,別人付出九分的努力,薛偉成付出的卻總是十二分。

        又一年過去了,同伴一如既往地用原有模式收購家庭作坊的產品時,生意不斷的薛偉成,已經有了自己的工廠!從那時起,羅萊就形成了做任何事都要比競爭對手更努力、更較真的基因……

        1988年,弟弟薛偉斌從政府部門辭職下海,幫哥哥打理生意。

        1992年,鄧小平南巡講話,整個國家立即發(fā)生了翻天覆地的變化,一切都在改變,兄弟倆也將越來越紅火的工廠從鄉(xiāng)下遷到了南通市區(qū),百十名員工披掛上陣,企業(yè)上下脫胎換骨,生意有了新的氣象。這一年,薛家兄弟的床單床罩生意已經做到了近400萬元。

        也是這一年,兩兄弟趁勢而上,開始謀劃攻打市場的制高點——上海。

        上海可不是一個好玩的地方,數不清的生意人從那里鎩羽而歸。當時已有不少廣東的品牌產品在上海商場里銷售,初來乍到的薛家兄弟沒有品牌,卻不管不顧地與廣東人在商場里搶位置、爭人氣。二者之間,曾有一場艱險的明爭暗斗,最終以廣東人失敗告終。

        今天,薛偉成向記者解開了“以弱勝強”之謎:“其實雙方質量花色都差不多,賣得好與壞,在于另一些微妙的差別——由于地域文化不同和語言障礙,眼睛總是向上看的廣東人,很少與下面人員溝通,處理問題也很少顧及一線柜臺人員的感受。于是廣東人跟上海營業(yè)員、柜臺組長的關系很差,而銷售的關鍵卻是一線營業(yè)員。所以廣東人再怎么做公關,實際銷售卻不好。”

        薛家兄弟卻不一樣,他們把“所有合作者都視為自己的伙伴、家人”,真心相待。業(yè)務員努力與商場每個人處好關系,上至領導,下至清潔工、倉庫保管員,一視同仁地尊敬和友善,無形中,贏得了和諧良性的經營環(huán)境——這正是羅萊“伙伴”核心文化理念的雛形。

        “一個拖地板的人跟我們銷售有關系嗎?有。如果清潔工一看到你的柜臺有顧客,就拿著拖把來做清潔,你生意還怎么做?廣東人對她們無禮,她們就這樣對待廣東人。而我們的尊重和真心換來了她們的支持。于是一旦柜臺有生意,她們即使正在做清潔也會悄悄離開。

        “再說商場倉庫保管員。那個時候,新貨由倉庫統(tǒng)一堆放發(fā)貨,如果倉庫人員與你關系不好,他就會把你的貨壓在最里面。一個星期天,大商場一個柜臺可以賣3萬元,小一點的商場也能賣2萬元,如果你的貨被壓到里面,前面要貨時,他會說壓死了,取不出來,這樣一個月你就會少賣10萬元!”

        兩個例子,以小見大。當薛家兄弟的“伙伴”理念,如此滲透到業(yè)務的每一個層面和細節(jié)時,生意沒有理由不順風順水。同時,這也證明了他們比別人更專注,“將每一件事情想深入,想全面……”

        這樣的“伙伴”與“專注”理念,正是羅萊創(chuàng)業(yè)至今賴以成功的重要文化基因之一。

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