心得資訊

不管是什么行業(yè)，只要想生存，都必須和客戶建立良好的合作關(guān)系，而建立客戶檔案就是與客戶良好合作的方式之一。許多商店以為僅僅將一件高質(zhì)量的衣服賣給消費者就萬事大吉了，其實這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，商店應(yīng)該把重點放在服...[繼續(xù)閱讀]

商品低價不僅不是營銷利器，有時還是一個看不見的陷阱。商品定價如何才能左右逢源，既能賺足利潤，又能提升品牌的形象?一個美國商人從國外購進(jìn)了一批做工精細(xì)，質(zhì)量上乘的禮帽，為了增加競爭力，商人把價格定在和其它...[繼續(xù)閱讀]

1、我為什么要給別人打工？資本再少也要創(chuàng)業(yè)，給自己打工，做自己的老板才是人生的追求。失敗也是一種人生經(jīng)歷，不想做老板的人肯定不是溫州人。2、誰說女人不能創(chuàng)業(yè)，女人能頂半邊天，男人能干的，女人照樣能干！3、...[繼續(xù)閱讀]

隨著物流、信息流的日益發(fā)達(dá)和人民生活水平的日益提高，商機不斷涌現(xiàn)，越來越多的中小企業(yè)也不斷出現(xiàn)參與市場弄潮。但細(xì)研這些企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)一些這樣的規(guī)律：文化層次的制約，企業(yè)主的經(jīng)營思維和先進(jìn)的經(jīng)營管理...[繼續(xù)閱讀]

成功的秘訣是什么？以下是我的三點體會：1、信任。要信任對方，相信和你合作的伙伴。因為在今天的社會中，任何一個單個的人都無法做成事情，都需要大家的幫助、合作，需要大家團(tuán)結(jié)在一起，而信任是前提，沒有了信任，...[繼續(xù)閱讀]

企業(yè)只有對績效管理的核心理念有深入的認(rèn)識，才能真正發(fā)揮績效管理的作用。我們天天提的人才競爭，實際上就是核心關(guān)鍵人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力實際上就是核心員工在市場上的競爭力，所以選拔、培養(yǎng)、激勵和保留...[繼續(xù)閱讀]

中國人喜歡攢錢,西方人熱衷花錢,只有猶太人精于賺錢。他們認(rèn)為:唯有運用智慧賺錢,才是真正的致富之道。他們的經(jīng)商智慧風(fēng)靡全球,造就了無數(shù)的商業(yè)巨子。本書通過解讀猶太人精妙絕倫的經(jīng)商之道,從人性、道德、宗教等深...[繼續(xù)閱讀]

1、善待消費者，站在消費者角度想問題應(yīng)自始至終地把消費者的利益放在第一位，努力使?jié)M足他們的需求，這一點要作為企業(yè)文化滲透到企業(yè)的經(jīng)營中。2、掌握消費者的滿意度消費者在購買產(chǎn)品后會體驗?zāi)撤N程度的滿意或不滿...[繼續(xù)閱讀]

〖求解〗有人總結(jié)成功的經(jīng)驗：有人說是堅守，有人說是用人，我覺得好像都不全面，你怎么看?【點睛】在尋找成功之路上，彎路死路數(shù)不勝數(shù)，正路無非四條：結(jié)有道之人，讀有益之書，借有利之機，做有為之事。成功的方法...[繼續(xù)閱讀]

十二、尊重定律1、我們慷慨地給予贊賞和善待，真誠的向?qū)Ψ奖硎咀鹬貢r事情就如我們所希望的那樣展開了。2、我們只要一份小小的禮物，一個贊賞的眼神，一句體貼的話語，一顆關(guān)愛的心靈……很多事情就會是另外一個局面...[繼續(xù)閱讀]

一、機變定律1、隨機應(yīng)變往往是指人際交往中對已不利時而采取的方法，目的是趨利避害，掌握主動。這條原則已被屢次證明十分有效。2、事變的發(fā)生，往往如急雷驚電一般，快得令人措手不及，如果不是平常就修養(yǎng)已久，很...[繼續(xù)閱讀]

我有幸一直能生活在比較好的圈子中，我的優(yōu)秀的同學(xué)、舍友，乃至我現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)后遇到的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，從他們身上看到和學(xué)到一些好的習(xí)慣。我一直覺得，好的習(xí)慣，是成功和進(jìn)步的重要一點。我隨手總結(jié)一些給大家，零散未經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]

隨著人們對家紡需求量的不斷增加，市場上各式各樣的品牌家紡專賣店也如雨后春筍，層出不窮，投資經(jīng)營開家紡床品加盟店生意一定不錯。那么，開一家店如何進(jìn)行店面經(jīng)營的日常管理工作？這是很多家紡加盟商都想知道的問...[繼續(xù)閱讀]

創(chuàng)業(yè)是一個極具誘惑力的詞，吸引著大家紛紛開始嘗試通過自己的智慧創(chuàng)造更大的財富，其中做家紡行業(yè)的加盟已是目前的一種發(fā)展趨勢，在這里，家紡十大品牌、時尚健康主義家紡倡導(dǎo)者紫羅蘭建議不妨嘗試做家紡品牌加盟，...[繼續(xù)閱讀]

服裝市場的永不飽和為更多的創(chuàng)業(yè)者帶來了大商機，開一家時尚服裝店如今成了投資的好選擇，投資開服裝店該如何進(jìn)貨呢？為你分析如何進(jìn)貨呢？一、從源頭（產(chǎn)地或工廠）直接進(jìn)貨1、從源頭進(jìn)貨減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)價最低，可...[繼續(xù)閱讀]

21世紀(jì)進(jìn)行了一個“微利時代”，各行各業(yè)都在抱怨生意難做，但是我們會發(fā)現(xiàn)還有人在贏利的，他們?yōu)槭裁茨茉谙嗤�的大環(huán)境下贏利呢？是因為他們把握住了21世紀(jì)賺錢的“趨勢”。二十世紀(jì)的80年代開始，中國的個體經(jīng)營者...[繼續(xù)閱讀]

四、地鐵商鋪投資要訣獨特的商鋪形式為什么地鐵商鋪會受到投資者的關(guān)注？原因是商鋪的價值建筑在"人氣"上，比如上海目前兩條地鐵加上軌道明珠線的每日流量大概100萬人次，而地鐵一號線的遠(yuǎn)景運能是每日流量268萬人次...[繼續(xù)閱讀]

一、養(yǎng)旺鋪如養(yǎng)肥豬近年來專注于南京商鋪投資的溫州人姜友年，40來歲，清清瘦瘦，很有學(xué)者氣質(zhì)，被南京炒鋪圈內(nèi)人士公認(rèn)為“養(yǎng)鋪高手”。在許多溫州人炒鋪一哄而起“撈一把就走人”的躁熱中，在短線鋪價突上突下的風(fēng)...[繼續(xù)閱讀]

商品從廠家到消費者的循環(huán)中，經(jīng)銷商群體或許是最難的；廠商博弈，做大了，或許面臨著廠家的整合和市場切割；做的小，迎面的是廠家隨時撤換的威脅以及少的可憐的市場支持。面對終端，永遠(yuǎn)都是沒玩沒了永不滿足的政策...[繼續(xù)閱讀]

我曾見過一個大型企業(yè)的銷售經(jīng)理為了完成本部門的工作，整天像救火隊長一樣：哪里出了問題，他就出現(xiàn)在哪里！哪里有大客戶，他就出現(xiàn)在哪里！像他這樣，不但自己工作累，下屬也沒有成長的機會。現(xiàn)實中，很多企業(yè)的經(jīng)...[繼續(xù)閱讀]