心得資訊

品牌是一種復雜的關系符合，它包含了產品、消費者與企業三者之間的關系總和。品牌是這三者關系屬性通過一定時期的商業整合與互動所形成的相對統一的符號化的關系模式，并為關系三者創造和帶來價值的一種商業行為。一...[繼續閱讀]

案例：月月是某品牌梧桐路店工作多年的老員工，與之前的店長私交關系比較好，而且跟零售主管是同一批招聘進來，并同期參加入職培訓的，和主管的關系也打得火熱。人也能說會道，善于察言觀色，所以一直以來很受領導們...[繼續閱讀]

用人大忌第一條，面子大于真理。面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：就這么去，誰不執行誰下課，再不行干掉，玩也要玩到...[繼續閱讀]

目前中國零售業的業態分化趨勢越來越明顯，對于廠家、商家來說，充分認識到這一趨勢，審時度勢，調整終端策略已顯得非常重要�，F代零售業競爭加劇，各大賣場都根據市場推出花樣翻新的促銷活動，但打價格戰還是零售業...[繼續閱讀]

按照數學邏輯掙錢的人占員工總數的比例越大，盈利情況越好；不掙錢、甚至虧錢的人占員工總數越多，盈利情況越差；掙錢的項目占的比重越大，盈利情況越好；不掙錢的項目、虧錢的項目占的比重越大，盈利情況越差；掙錢...[繼續閱讀]

在企業內部存在的長流水，長明燈，不是沒有人發現，而是人們發現之后，沒有人付出這舉手之勞，關掉電源，關掉龍頭。其原因在于，人性深處，長流水不用自己掏錢，長明燈由企業埋單，與自己不相關。所以，他們不會心痛...[繼續閱讀]

下面七條永恒的、但是也是沒用的策略總是會不時地沉渣泛起，令人厭煩。在一些公司里，它就像是發條。每隔幾年或者一段時間，行政套房里的某個人就會覺得讓企業變得真正有效率的關鍵在于是用一種新的方法來管理人。你...[繼續閱讀]

成本管理就是要節省投入，但卻不等于簡單地節省投入。在現實的企業經營過程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節省開支，減少投入。而僅僅節省投入，是遠不足以提升企業價格競爭力的。從前，有一個祖業很大的富人，...[繼續閱讀]

無論是移動互聯網還是Wi-Fi，大家都覺得，用戶被大量的免費資源寵壞了，不愿意付費，都聲稱遇到了贏利模式的難題。過去對于贏利模式的研究，經常提的是前向與后向收費，前向是向用戶收費，后向是向廣告商家收費，關于...[繼續閱讀]

一、優化企業內部控制環境視野認為內部控制環境應包括管理者的管理、經營、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實性等，控制環境是一個單位氛圍的主要構成因素。在中小企業中，員工首先要對管理者樹...[繼續閱讀]

隨著電商與新媒體營銷的火熱發展，傳統門店經營受到了各個方向的強力擠壓，并且受網點租金的日益高漲，門店的處境越來越尷尬，門店經營者該如何化解經營難點？本文從商業模式構建的角度來幫助經營者分析門店的幾種可...[繼續閱讀]

江蘇某城市的經銷商薛總今年32歲，從事食品經銷已經有3個多年頭。從起初的夫妻2人“聯營合作”模式，現在已經發展為外聘2名駕駛員和3名業務人員的小規模。所幸剛剛取得了一個知名品牌的一個小單品的經銷權，準備往正...[繼續閱讀]

企業提問：客戶堅持降價，如何判斷其真實的價格底線？我是財務管理軟件公司的新任市場部負責人，由于我們的產品性價比較高，很受中小型企業歡迎。眼下，我手上有位難伺候的客戶。老板本人對計算機軟件頗有研究，與我...[繼續閱讀]

家紡品牌的定位不同，檔次不同，選擇的渠道也會不盡相同。中高端產品往往會選擇品牌旗艦店、百貨公司專柜、專賣店等作為自己的投資渠道。至于什么樣的產品可以選擇專賣店，我想任何檔次的產品都可以上。中高端的求品...[繼續閱讀]

一家公司開會，所有與會干部一言不發，老板作為主持人個人唱獨角戲，講完一通大道理，還不忘問問干部還有什么問題沒有，干部依然沉默，老板宣布散會做罷。該老板跟我聊起他的苦惱，說他的這些干部素質實在是差，對公...[繼續閱讀]

創立于2005年的秀域健康美容連鎖機構，短短8年迅速發展到近1000家店，成為行業第一，除了誠信經營，更重要的是經營員工的成功！企業要發展，一定要靠員工的支持和幫助，因此企業在剛開始創辦的時候，我就常站在員工的...[繼續閱讀]

打開電視，你所看到的品牌廣告，幾乎都和明星有關。即使不是明星也是靚麗的模特。明星代言，已經成為品牌推廣和傳播的重要方式。使用明星代言，能夠擴大品牌的知名度，提高品牌形象，除此之外，明星代言還有哪些好處...[繼續閱讀]

中國的制造業中，隨著原材料成本持續上漲，人工成本持續上漲，利潤空間的降低，很多民營中小微型企業都處于困難的經營中。經營環境是如此，企業該如何做出對策呢？筆者曾服務過的一家內衣配件廠，該廠總共只有35人，...[繼續閱讀]

終于，雅虎（Yahoo）員工對于瑪麗莎-梅耶爾（MarissaMayer）的嚴禁彈性工時政策的怒火稍為平息。雖說雙方都提出了許多好的論點，但在這場激烈論戰中所喪失的，是企業通過改變勞資關系，來調整傳統企業經營模式的潛力...[繼續閱讀]

市場機會和市場規模主要決定于購買力。由于收入水平及分配方式不同，世界各國的購買力不同，這預示著隨著我國人均收入的提高和分配方式的改革，我國的市場機會還有很多，市場規模還會迅速擴大。例如，各種品牌產品的...[繼續閱讀]