心得資訊

第一，技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新具有一種差異化，我有這種核心技術(shù)，你永遠沒法趕上我，這個可以形成一種差異化。第二，營銷策略我營銷策略和你不同，哪怕我們賣同樣的東西，這個也可以體現(xiàn)出差異化，比方說“王老吉”，王老...[繼續(xù)閱讀]

在過去的十年里，零售商品牌得以迅速發(fā)展，但也導(dǎo)致它們有了趨同的競爭力。現(xiàn)在，零售商品牌和國際品牌開始交戰(zhàn)，為了爭奪同一群消費者口袋里的錢。這聽起來有點矛盾，但是盡管競爭激烈，兩者在未來能否良性發(fā)展，不...[繼續(xù)閱讀]

現(xiàn)代企業(yè)的競爭在市場，企業(yè)精心的研究制造產(chǎn)品，生產(chǎn)和管理都做好了嚴密的工作，為的是得到顧客的認可，贏得市場的認同，那么，門店的經(jīng)營管理就顯得尤為重要，門店是直接接觸顧客的媒介，媒介的優(yōu)劣直接關(guān)系到顧客...[繼續(xù)閱讀]

毫無疑問，在城市賣場已成為消費品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織，賣場的市場營銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競爭程度等因素的制約，為了突破營銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績，越來越多的賣場將其營銷的策略簡單歸...[繼續(xù)閱讀]

假如你想做大買賣，賺大錢，做個上檔次的生意人，那就腳踏實地，從做小本生意開始。把商人的靈敏嗅覺伸向消費市場的每一個角落，尋覓、發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)其價值的事物，才能在經(jīng)營中實現(xiàn)財富理想。商品經(jīng)濟社會從某種程度...[繼續(xù)閱讀]

一家擁有優(yōu)秀營業(yè)狀況的門店是一定是具備市場意識的公司，會密切關(guān)注市場因素的變化而調(diào)整經(jīng)營方針，門店型企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常受到各種內(nèi)外因素的質(zhì)約，常規(guī)來說，能造成顧客變動的因素有三種，即收入變動、價格變動及...[繼續(xù)閱讀]

一個企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競爭對手無從跟隨。美國的哈佛大學教授邁克爾•波特在他的《競爭戰(zhàn)略》一書中，首先提出企業(yè)“差...[繼續(xù)閱讀]

出于企業(yè)形象的傳播，企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通，企業(yè)平臺的完善等方面因素的考慮，越來越多的企業(yè)（甚至越來越多的行業(yè)協(xié)會與俱樂部之類的）機構(gòu)，都開始采用內(nèi)部刊物（簡稱“內(nèi)刊”）的策略。或許是心理因素在作怪，內(nèi)...[繼續(xù)閱讀]

隨著管理科學的發(fā)展，“顧客滿意”這一概念越來越被企業(yè)所重視，顧客滿意度的調(diào)查越來越普遍與規(guī)范，但如果沒有領(lǐng)會“顧客滿意”的深刻含義，顧客滿意度的調(diào)查就會陷于形式，為企業(yè)發(fā)揮不了什么作用。對于“顧客滿意...[繼續(xù)閱讀]

利潤增長以后，為什么企業(yè)的現(xiàn)金沒有增長？你也許會說，企業(yè)的庫存和應(yīng)收賬款會“壓”住現(xiàn)金。的確，利潤和現(xiàn)金本就不是一個概念。--(“兵貴勝，不貴久”，做企業(yè)一定要清楚，一要利潤，二要現(xiàn)金流。二者之間缺一不可...[繼續(xù)閱讀]

盛夏光年，早晚溫差還是有一點的。在微涼的夏夜，一款毛毯是很好的選擇。家紡一線品牌紫羅蘭家紡認為要選挑一款適合自己的毛毯。必須了解毛毯的分類和相關(guān)選購技巧哦。毛毯原料多采用動物纖維（如羊毛、馬海毛、兔毛...[繼續(xù)閱讀]

核心觀念：罰錢是領(lǐng)導(dǎo)最不負責任，也是最無能的表現(xiàn)！張總是做保健品生意的，他在很多賣場及百貨商場有自己的專賣柜。生意大了，但張總依然保持著創(chuàng)業(yè)時的勤奮，經(jīng)常堅持到各個商場去巡視。這一次，張總像往常一樣隨...[繼續(xù)閱讀]

成功的經(jīng)營管理者，怎樣在企業(yè)中樹立自己的長者之風？絕大部分因素靠的是情商，即毅力、決心和睿智的思想。6個字：公信、責任，自信，而它的基礎(chǔ)卻來自誠信。物欲橫流的市場時代，中國的企業(yè)，流通中的商品，甚至公眾...[繼續(xù)閱讀]

2011年12月25日，各大網(wǎng)站開始流傳華為總裁任正非的一篇文章，《一江春水向東流——為輪值CEO鳴鑼開道》。這篇文章在回顧了華為曲折而艱辛的成長道路的同時，也談了自己的心路歷程。從領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展的角度來看，該...[繼續(xù)閱讀]

為什么公司的經(jīng)營會失敗？如果你愿意拋開所有為失敗尋找的理由、解釋、掩飾和開脫，真正誠實地分析原因，你會發(fā)現(xiàn)似乎真正的原因只有一個：差勁的領(lǐng)導(dǎo)。我經(jīng)常說，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)，不會將勝利歸功自己，但一定會愿意...[繼續(xù)閱讀]

最近的熱播電視劇《陸貞傳奇》超級受捧。眾多觀眾都被劇中的女官陸貞所征服，觀眾喜歡陸貞那種遇到困難時永不言敗的堅強性格；同時，陸貞的睿智博學也為自己的事業(yè)前程鋪了一條光明大道，讓她從一個普普通通的宮女成...[繼續(xù)閱讀]

坦率講，許多產(chǎn)品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企業(yè)趨之若鶩、熙熙攘攘，其原因無非是想四兩撥千金，借勢借力借助別人的網(wǎng)絡(luò)或渠道資源迅速把自身產(chǎn)品鋪遍大江南北，美其名曰，行業(yè)有分工，需求有不同...[繼續(xù)閱讀]

門店做好一個促銷活動，首先要研究競爭對手的貨品組合、人員結(jié)構(gòu)和商品加價率，然后做好本品牌的員工激勵管理，布景周密的促銷方案，為促銷活動立個恰當吸引人的說法，調(diào)起消費者的興趣。門店促銷應(yīng)注意的事項有：1、...[繼續(xù)閱讀]

1、因事設(shè)人，視能授權(quán)。2、明確所授事項。授權(quán)時，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的任務(wù)目標及權(quán)責范圍。這樣不僅有利于下屬完成任務(wù)，更可避免下屬推缷責任。3、不可越級授權(quán)。只能直接下屬授權(quán)，不可越級授權(quán)。...[繼續(xù)閱讀]

制度的建立是經(jīng)濟、社會、人文等的發(fā)展水平為基礎(chǔ)。在國家層面上分為政治制度、經(jīng)濟制度、文化教育制度、福利制度、醫(yī)療衛(wèi)生制度等等。在企業(yè)層面上，分為管理制度、組織制度、工作守則、人事制度等等，諸如勞動合同...[繼續(xù)閱讀]